조직의 리더십은 리더십의 예술과 경영 과학을 결합하여 조직을 인도합니다. 조직의 리더십을 위해서는 리더가 노동력과 조직 목표에 익숙해야합니다. 이러한 리더십은 기업이 목표를 달성 할 방향과 노동력 관리를 제공합니다. 이러한 목표를 성취하기 위해서는 여러 가지 방법과 여러 성격 스타일이 있습니다. 모든 상황이나 회사에 적합한 리더 스타일은 없습니다. 대신, 작동하는 몇 가지 스타일이 있습니다.
고전적 리더십
독재 리더십: 리더는 직원 또는 팀 전체의 힘을 가지고 있습니다. 직원 및 팀원은 제안 할 가능성이 거의 없거나 전혀 없습니다. 대부분의 사람들은 일반적으로 이런 방식으로 대하는 것을 좋아하지 않기 때문에 독재 지도력은 전형적으로 직원 회전율과 결근 수준을 증가시킵니다.
무분별한 리더십: 리더는 팀원들이 지속적인 감독없이 일할 수 있도록합니다. 회원들이 지식 있고 능숙한 자기 시동기 일 때,이 스타일은 효과적입니다. 지도자가 성취되고있는 것에 주시하고 팀과 의사 소통하는 것이 가장 효과적입니다. 이 리더십 스타일은 감독자가 적절한 통제를 적용하지 않을 때도 존재할 수 있습니다.
민주적 리더십 또는 참여 적 리더십: 리더는 리더가 최종 결정을 내리더라도 팀 구성원이 의사 결정 과정에 참여할 것을 권장합니다. 팀 구성원을 포함시키는 것은 사람들의 기술을 개발하는 데 도움을 줄뿐만 아니라 직업 만족도를 향상시킵니다. 팀원들은 자신의 운명을 통제한다고 믿기 때문에 더 열심히 일하도록 동기 부여됩니다. 이 방법은 시간이 많이 걸리지 만 최종 결과가 좋습니다. 팀 작업이 가치 있고 품질이 시장 출시 속도보다 중요 할 때,이 접근법이 가장 좋습니다.
상황 별 리더십
거래 리더십: 리더는 현상 유지 범위 내에서 작업을 수행합니다. "거래"는 일반적으로 직원들의 노력과 준수에 대해 보상하는 회사입니다. 이 "by-the-book"스타일은 과제와 인센티브 구조를 설계하는데 중점을 둡니다. 대형 관료주의 조직이 이러한 접근 방식을 대표합니다. 정보 기반 작업이나 창의적인 작업이 항상이 접근 방식으로 작동하는 것은 아닙니다.
혁신적인 리더십: 리더는 조직의 공통된 비전을 통해 지속적으로 직원들에게 동기를 부여합니다. 혁신 리더십은 새로운 아이디어를 구현하는 데 있습니다. 이 개인들은 좋은 모범을 보이며 끊임없이 변화하고 있습니다. 유연하고 적응력이 뛰어나며 팀 구성원이 개인의 이익을 보면서 팀의 관심사와 필요에 더 집중할 수있게 도와주기 때문에 주변 사람들을 지속적으로 개선 할 수 있습니다. 변형 지도자들은 영감을 불어 넣어 팀이 신뢰할 수 있기 때문에 큰 일을 성취 할 수 있도록합니다.
기타 리더십 스타일
업무 중심의 리더십: 리더는 당면한 일을 완수하는 데 전적으로 집중하며 오히려 횡포 할 수 있습니다. 작업 위주의 리더는 작업과 특정 기능을 정의하고, 구조를 구축하고, 전략을 세우고, 관리하고 모니터링하는 데 "손을 뻗친"자세를 취합니다. 이 접근법은 독창적 인 리더십의 단점을 많이 초래할 수 있습니다. 왜냐하면 작업 중심의 리더는 팀의 복지에 대해 많이 생각하지 않을 것이기 때문입니다. 태스크 지향적 인 리더는 직원의 동기와 유지에 어려움을 겪습니다.
사람들 중심의 리더십 또는 관계 중심의 리더십: 리더는 팀 구성원의 관리, 장려 및 개선에 전적으로 집중합니다. 이것은 업무 위주의 지도력의 대화입니다. 참여 성으로 인해 만족스러운 팀워크와 영감을 얻은 협력을 촉진하는 경향이 있습니다.
