재무 회계에서 성과 측정 방법

모든 직원은 업무 환경에서 성과 평가에 직면합니다. 관리자는 이러한 평가를 직원의 목표와 성과에 기초합니다. 관리자와 직원은 함께 향후 평가에 사용할 성능 측정 방법을 만듭니다. 이를 통해 직원은 실적이 어떻게 판단 될지 정확하게 이해할 수 있습니다. 이러한 성과 측정은 마감일을 지키거나, 정확한 재무 데이터를 기록하거나, 비 회계사와 의사 소통하는 능력과 같이 재무 회계사의 요구 사항을 해결해야합니다. 재무 회계 관리자는 이러한 고유 한 성과 지표를 평가 프로세스에 통합합니다.

필요한 항목

컴퓨터
스프레드 시트 소프트웨어

성과 지표를 확인하십시오. 각 재무 회계 위치는 회사의 다른 목적을 채 웁니다. 평가하고있는 직책에 대한 직무 책임을 검토하십시오. 측정 할 수있는 직업과 관련된 각 책임의 목록을 만드십시오. 이러한 책임의 예로는 오류 백분율, 늦은 보고서 수 또는 오류 정정에 소요 된 시간이 포함됩니다.

성과 측정치를 전달하십시오. 각 직책에 대한 성과 측정 목록을 작성한 후 각 직원과의 미팅을 예약하십시오. 직책에 대한 구체적인 성과 측정 방법에 대해 토론하십시오. 그러한 조치가 직업에 어떻게 적용되는지, 그리고 자신의 역할에서 성공하기 위해해야 할 일이 무엇인지를 설명하십시오.

각 직원에 대한 성과 측정을 추적하십시오. 각 직원에 대한 스프레드 시트를 만듭니다. 첫 번째 열에 각 성과 지표를 기입하십시오. 상단의 다음 열에는 매주 끝 날짜를 표시하십시오. 매주 말에 개별 성과 지표를 검토하고 결과를 기록하십시오.

기간 말에 성과를 요약하십시오. 직원 성과 평가를 준비하려면 스프레드 시트를 관리 가능한 정보로 변환해야합니다. 스프레드 시트에서 각 성능 측정 값의 평균값을 계산하십시오.

성과를 각 직원에게 전달하십시오. 각 직원과의 미팅을 예약하십시오. 각 성과 측정의 목적과 그것이 성과와 어떻게 관련되는지 검토하십시오. 직원과 각 성과 지표의 평균값을 공유하십시오. 이전 성능 평가 이후 성능이 향상되었거나 거절되었는지 여부를 논의하십시오.