기업 지배 구조에서 소유권과 관리를 분리하는 것은 회사의 경영자를 소유주가 아닌 전문가의 책임하에 두는 것입니다. 회사의 소유자는 주주, 이사, 정부 기관, 기타 기업 및 초기 설립자를 포함 할 수 있습니다. 이러한 분리를 통해 숙련 된 관리자는 대기업을 운영하는 복잡한 비즈니스를 수행 할 수 있습니다.
전문 관리 기술
회사의 성장에는 회사의 운영을 관리하기위한 다양한 기술에 대한 요구가 따르므로 회사 소유자는 특정 관리 역할에 필요한 모든 기술과 경험을 갖추지 못할 수도 있습니다. 소유권과는 다른 관리 팀을 만들면 마케팅, 기업 금융 및 홍보와 같은 다양한 기술을 갖춘 전문가가 회사를 운영 할 수 있습니다.
더 쉬운 성과 감정
성과 평가는 관리자가 회사를 평가하고 개선 영역을 지적 할 수있게 해주는 좋은 기업 지배 구조의 필수 요소입니다. 소유권과 관리의 분리가없는 경우 성과를 평가하는 것은 복잡 할 수 있습니다. 그러나 분리를 통해 이사회와 경영진은 객관적으로 평가받을 수 있습니다. 소유주는 감정 평가 후에도 최고 경영자 및 기타 고위 관리자와 자유롭게 거래 할 수 있습니다.
자본 활용
자본 사용은 회사에서 자원과 자산을 관리하는 방식을 결정하는 조치를 포함합니다. 개인 자산과 부채를 사업 자산과 부채에서 분리하는 것은 회사 소유주에게는 어려울 수 있습니다. 관리자는 비즈니스 자산을 관리하여 모든 주주에게 최고의 이익을 창출하는 방법을 고안합니다.
견제와 균형
회사의 별도 관리자 및 소유자는 견제 및 균형 시스템이 제대로 작동하는지 확인합니다. 관리자는 회사와 이해 관계자 간의 완충 장치 역할을하므로 이해 관계자 활동의 부정적인 영향을 완화하고 홍보 활동에서의 위험을 피할 수 있습니다. 관리자는 다른 이해 관계자의 행동의 결과로 나머지 이해 관계자에게 손실을 줄이는 전략을 수립하는 것이 적합합니다.
