직원의 성과를 평가하려면 직원이 경영진의 기대치를 측정하는 방법을 알고 있어야 할뿐만 아니라 평가가 승진, 인상, 보상 및 정리 해고를 고려할 때 중요한 역할을하므로주의 깊은 고려와 생각이 필요합니다. 또한 직원이 불공정하게 평가를 받으면 직원의 동기 및 확신을 잃거나 직원을 퇴사 할 수도 있습니다.
일 년 내내 직원의 성과를 추적하십시오. 관리자는 2 개월 전부터 성과 측면을 잊어 버리는 것이 일반적이며 긍정적 인 것보다 부정적인 측면을 더 많이 기억하는 경향이 있습니다. 1 년 내내 긍정적이고 부정적인 성과를 기록함으로써 평론가는 공정한 평가를 제공 할 수 있습니다.
직접 직무와 관련이없는 의견은 피하십시오. 주제와 관련없는 리뷰를 이끌어 내고 직원의 업무 성과를 평가하는 데 도움이되지 않기 때문에 직무와 직접 관련이없는 사건에 대해서는 논의하지 마십시오.
객관적이고 입증 된 사실 만 포함하십시오. 검토에는 의견 대신 올바른 것으로 입증 될 수있는 사실적 의견 만 포함되어야합니다. 예를 들어, "너는 게으르다."라고 말하면서, "지난 4 개월 동안 매일 늦게 들어와 점심 시간을 연장하고 마감 시간을 놓치지 않고 직장에서 동기 부여가 부족하다는 것을 증명했습니다 마지막 5 개 프로젝트에서."
동등한 시간을 긍정적이고 부정적인 피드백으로 바칩니다. 성취와 약점 모두에 동등한 시간을 투자함으로써 회의의 분위기를 직원들에게 덜 우울하게 유지할 수 있습니다. 또한, 경영진이 긍정적 인 업무 수행 능력을 인정할 때 직원에게 동기 부여가됩니다.
개선 할 방법을 제공하십시오. 직원을 평가할 때, 직원에게 개선의 길을 제공하지 않으면 서 그들이 잘못하고있는 것을 진술하지 마십시오. 감정 평가에서는 직원의 다음 목표를 달성하기위한 목표를 분명하게 기술해야합니다.
