특정 직무를 수행하거나 전문가의 조언을 제공하기 위해 컨설턴트를 고용하면 조직에 도움이 될 수 있습니다. 일반적으로 컨설턴트를 계약 기반으로 고용하여 합의 된 보상을 위해 지정된 시간 내에 제공합니다. 컨설턴트를 사용하는 것도 단점이 있습니다. 약혼의 결과가 항상 기대만큼 유익한 것은 아니므로 실망하게됩니다.
전문성과 외부 관점
독립적 인 컨설턴트를 체약하면 조직에서 사용할 수없는 기술과 능력을 소개 할 수 있습니다. 컨설턴트를 고용하여 교육을 받든 프로젝트를 수립하든 관계없이 지정된 시간 내에 결과를 얻으려면 전문 지식을 활용해야하므로 생산성이 향상됩니다. 이는 직원이 핵심 비즈니스에 집중할 수있게 해주는 일회성 계약 일 수 있습니다. 또한 컨설턴트는 기업이 외부인의 관점을 제공하여 회사가 사고에서 너무 고립되지 않도록 방지 할 수 있습니다.
비용 절감
종종 마케팅 전략을 구현하거나 비즈니스 방법을 변경하는 것과 같이 새 프로젝트를 시작할 때 컨설턴트의 서비스에 종사하는 것이 경제적으로 현명합니다. 경험이 많으므로 교육 시간이 단축되고 값 비싼 함정을 피할 수 있습니다. 일반 직원과 달리 고용 한 프로젝트가 완료되면 임금에 대한 컨설턴트를 유지할 필요가 없습니다. 귀사는 혜택과 급여세를 모두 절약 할 수 있습니다. 또한 직원 관리와 관련된 오버 헤드 및 관리 비용을 절감 할 수 있습니다.
유한 회사 지식
컨설턴트는 종종 사내 절차에 대한 지식이 부족합니다. 작업 모드가 정규 직원의 워크 플로에 영향을 줄 수 있으므로 작업 충돌이 발생할 수 있습니다. 일반적으로 독립 계약자에 대한 통제력은 제한적입니다. 그들은 계약서의 철자에 의해서만 인도됩니다. 다국적 기업을 운영하는 경우 언어 장애 및 문화적 차이로 인해 외국에 컨설턴트를 고용하는 것이 어려울 수 있으며 생산적인 참여를 보장하기 위해 추가 자원이 필요합니다.
품질 문제
대부분의 경우 컨설턴트는 중요한 격차를 메우기 위해 계약을 맺습니다. 컨설턴트의 방법이 귀하가 기대하는 품질의 산출물을 제공 할 것인지 여부를 확인하기위한 사내 전문 기술이 없을 수도 있습니다. 적극적으로 피드백이나 상태 보고서를 찾는 것이 아니라 독자적으로 작업 할 수있는 여지를 부여한다면 품질이 떨어질 수 있습니다. 구현 팀 구성원이 컨설턴트의 활동을 파악하고 상태 보고서 및 약속을 철저히 조사하는 것이 중요합니다. 또한 컨설턴트와의 의사 소통을 통해 의사 결정자가 해결하고자하는 문제와 자신의 선택을 제한 할 수있는 제약 사항을 이해할 수 있도록하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 비즈니스 솔루션을 개발하는 컨설턴트가 기존 시스템과 잘 작동하지 않으면 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다.
