조직 적응 이론은 변화하는 환경, 예를 들어 변화하는 경제 환경, 자신의 분야에 영향을 미치는 새로운 법률 또는 새로운 상위 조직의 도입과 같은 변화하는 환경에 대처하기 위해 조직이 전체 또는 부분적으로 구조 또는 절차를 변형 할 것을 가정합니다.
목적
조직 적응은 불균형을 수정하고 조직 내의 비효율적 인 프로세스를 개선하고 조직이 전 세계적으로 어떻게 작동 하는지를 이해하는 데 필요합니다. 적응은 반응적일 수 있고 외부 환경의 변화 이후에 올 수 있거나 선제적일 수 있습니다. 관리자는 조직이 운영하는 시장이나 법적 환경의 변화를 예상하여 조직의 절차와 문화에 변화를 구현할 수 있습니다. 조직 적응 이론은 일반적으로 환경의 변화가 조직의 변화를 어떻게 구체화 하는지를 나타냅니다. 조직이 적응하도록 변화합니다.
직장에서의 이론
놀이에 조직 적응의 한 예는 은행이 계좌를 관리하고 고객을 다루는 방식에 영향을주는 새로운 법률에 어떻게 적응하는지입니다. 새로운 법률을 준수하기 위해서는 조직의 프로세스 중 일부를 변경해야합니다. 그들은 변화에서 잃어버린 수익을 창출하는 새로운 수단을 혁신해야 할 것입니다. 다른 측면은 일정해야합니다. 예를 들어, 고객 서비스는 고객 기반과 명성을 유지하기 위해 은행이 유지해야하는 핵심 가치 일 수 있습니다.
적응과 통제
조직 적응은 조직 통제 개념과 대조됩니다. 조직 적응 이론은 변화하는 시대에 조직이 자신의 실천을 조정하면 더 잘 수행 할 수 있다고 주장합니다. 조직 통제는 조직의 관리자와 구성원이 변화하는 환경으로부터 자신을 보호하면서 절차를 확고하게 유지하게합니다. 실제로 두 가지 개념 모두 조직 관리에 사용됩니다. 작업을 효율적으로 수행하려면 일부 절차가 일정하게 유지되어야합니다. 조직의 다른 측면은 관련성을 유지하기 위해 진화해야합니다.
