직원 보너스 시스템은 귀하의 비즈니스에 적합한 방식으로 구성 될 수 있습니다. 그러나 직원 보너스 시스템을 설정하고 나면 해당 직원이 보너스 시스템을 일관되게 준수하고 모든 직원에게 동등하게 적용해야합니다.
직원 보너스의 종류
직원 보너스는 대개 개인 또는 회사 실적에 따라 다릅니다. 개인 업적에 연계 된 시스템은 직원이 달성 한 각 판매 또는 마일스톤, 또는 특정 금액 이상의 각 판매 또는 마일스톤에 대해 특정 금액 또는 비율을 부여 받도록 지정합니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스는 직원들에게 매 판매액의 10 %를 제공 할 수 있으며, 일일 한도액이 $ 400에 도달하면 각 판매액의 10 %를 제공 할 수 있습니다. 또는 귀하의 회사가 목표를 향해 노력할 수도 있으며 특정 판매 목표에 도달하면 모든 직원에게 보너스를 제공 할 수 있습니다. 이 경우 각 근로자에게 동일한 보너스 금액을 제공하거나 근무 시간 수, 회사 또는 팀 판매 수치와의 연수 등 미리 설정 한 특정 기준에 따라 총 보너스 금액을 나누는 옵션이 있습니다.
직원 보너스 계산
- 판매 비율에 따라 직원 보너스를 계산하려면 각 직원의 매출액을 지정된 금액으로 곱하십시오.
- 판매 당 직원 보너스를 계산하려면 각 직원의 판매 횟수에 지정된 보너스 금액을 곱하십시오.
- 동등하게 나눈 지정된 금액을 기준으로 직원 보너스를 계산하려면 보너스를받는 직원 수로 그 합계를 나눕니다.
- 각 직원이 근무한 시간 수에 따라 지정된 합계를 할당하려면 각 직원이 근무한 총 시간을 합산하십시오. 총 보너스 금액을 시간 수로 나누어 각 직원이 근무한 시간당받는 금액을 계산하십시오. 각 근로자가 시간당받는 금액을 곱하십시오.
직원 보너스의 이점
직원 보너스는 사기에 좋을 수 있습니다. 직원들이 특정 목표를 달성하면 더 많은 수익을 올릴 수 있기 때문에 직원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여 할 수도 있습니다. 직원 급여를 보너스 시스템에 연결하면 매출 증가와 상관 관계가있는 급여 지출을 규제 할 수 있으므로 회사에서 직원을 추가로 고용 할만큼 충분한 수입을 올릴 경우 급여가 높아집니다. 이렇게 급여와 보너스 제도를 체계적으로 구성한다면, 사업이 느리고 보너스를 많이 얻지는 않아도 각 직원이 최저 임금 이상을 받는지 확인해야합니다.
직원 보너스의 단점
특정 성과에 따라 직원 보상을 보너스에 매치하면 근로자는 추가 보너스를 지급하지 않는 작업을하도록 동기를 부여받지 못할 수 있습니다. 특정 유형의 업무 및 마일스톤에 보너스를 제공하는 경우 보너스를받을 자격이없는 작업 유형을 수행하는 근로자들 사이에 분개를 만들 수 있습니다. 또한 진실한 칭찬과 승진 기회와 같은 제스처를 통해 직원의 일생을 의미 있고 만족스럽게 만드는 것이 아니라면 직원 보상을 금전적 보상에 엄격히 매치하는 것은 냉담하고 비생산적 일 수 있습니다.
