회사를 설립하는 것은 시간, 에너지 및 돈에 대한 실질적인 투자에 대한 보장 된 수익없이 항상 위험한 제안입니다. 비즈니스 컨설턴트 SCORE에 따르면, 직원을 고용하는 중소 기업 중 약 절반만이 5 년 후에도 여전히 존재합니다. 그러나 기업이 성공의 기회를 높이기 위해 집중할 수있는 요소가 많이 있습니다.
혁신
사업 시작에 관한 가장 유명한 조언 중 하나는 훌륭한 기업가가 시장에서 격차를 찾아 채워야한다는 것입니다. 모든 새로운 회사는 소비자가 아직 가지고 있지 않은 것을 제공 할 수 있어야합니다. 제품이 경쟁 업체가 제공하는 제품과 유사하다면 제품의 위치 나 마케팅과 같은 일부 요소가 새 것이어야합니다. 혁신이 없다면 소비자는 구매할 강력한 이유가 없습니다.
마케팅
재화 또는 서비스를 구매하는 고객의 전제 조건 중 하나는 그것이 존재한다는 것을 알고 그것을 구매할 동기가 있다고 느끼는 것입니다. 성공하기 위해서는 회사가 잠재 고객에게 올바른 제품 그룹을 알리고 구매해야하는 이유를 제공 할 수 있어야합니다. 전면 창문에 걸려있는 표지판에서부터 전국적인 텔레비전 캠페인에 이르기까지 마케팅은 무한한 형태를 취할 수 있습니다. 각 회사는 그들이 판매하는 것에 가장 적합한 양식을 찾아야합니다.
능률
성공적인 기업과 성공하지 못한 기업을 구분하는 가장 중요한 요소 중 하나는 효율성입니다. 많은 기업들이 한자리 숫자로 이익 마진을 확보하기 때문에 생존을 위해 비용을 최소화하고 생산성을 극대화 할 수 있어야합니다. 지방을 줄이는 방법과 방법을 알면 사업을 계속 유지하는 것이 중요합니다.
혁신
시장은 거의 오랫동안 계속 변하지 않습니다. 소비자 요구는 변화 할 수 있고, 새로운 경쟁이 발전 할 수 있으며, 공급 업체는 제품을 바꿀 수 있습니다. 이는 상대적으로 침착성이 높은 산업에서도 비즈니스가 이러한 변화에 맞게 제품과 서비스를 개조하고 수정할 수 있어야한다는 것을 의미합니다. 변경이 불가능한 비즈니스는 신속하게 쓸모 없게됩니다.
고객 서비스
맨 아래에 거의 모든 회사, 심지어 제품을 생산하는 회사 만이 고객에게 서비스를 제공합니다. 특정 재화 나 서비스를 독점하는 소수의 사업체를 제외하고 모든 기업은 고객의 요구에 신속하게 대응해야합니다. 좋은 회사는 잠재 고객이 원하는 것을 식별하고 제공 할 수있는 회사입니다. 고객 기반을 확보 한 후에는 관계를 유지하고 상호 신뢰와 충성도를 구축 할 수 있어야합니다.
