종업원 급여는 직원을 회사에 끌어 들이고 좋은 성과를 내기 위해 보상하는 인센티브입니다. 일부 혜택은 매출을 올리거나 생산율이 가장 높은 직원에게 보너스를주는 보너스 플랜입니다. 다른 옵션은 직원이 할인 된 가격으로 회사 주식을 구입할 수있게하는 스톡 옵션 계획입니다. 일부 수상 경력이있는 근로자는 회사 또는 지점의 전반적인 성공을 기반으로합니다.
자극
직원 혜택의 주요 장점은 동기 부여입니다. 탁월한 혜택은 유능한 비즈니스 리더를 유치하는 데 사용됩니다. 이 지도자들은 전체적으로 성과를 높입니다. 성과에 기반한 보너스는 또한 매출 증가에 영향을줍니다. 효율성을 높이거나 비즈니스 문제에 대한 새로운 솔루션을 만드는 상을 수상함으로써 기업은 창의력을 발휘하고 조직 전체에서 변화를 유도 할 수 있습니다.
특성
회사가 특정 판매 수준을 원할 경우 보너스 플랜을 구성하여 해당 레벨이 충족되거나 초과 될 때 적용됩니다. 다른 혜택은 회사 문화를 형성하고 직원들이 비즈니스가 원하는 특성을 알 수 있도록 특정 유형의 행동을 부여 할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 특정 영역을 변경 대상으로 지정할 수 있습니다.
직원 상호 작용 문제
특히 경쟁이 이루어질 때 직원 혜택에는 단점이있을 수 있습니다. 예를 들어, 보너스가 가장 높은 매출을 기록한 직원 (일부 투자 회사에서 사용되는 전략)으로 이관되면 각 직원은 다른 직원과 경쟁하게됩니다. 신입 사원이 비즈니스에 입장하여 다른 직원으로부터 안내 또는 교육을받는 경우, 그 직원은 신입 사원을 무시하거나 허위 정보를 제공함으로써 경제적으로 이익을 얻으며 유독 한 비즈니스 환경을 만듭니다.
외상 요인 무시
직원 복리 후생 계획은 비즈니스의 무형 요소에 집중하기 위해 고심 할 수 있습니다. 일부 계획은 일반적인 방법으로 직원의 건강과 정서적 건강을 증진 시키려고 시도하지만 긍정적 인 태도 또는 다른 직원에게 제공되는 공감에 대해 직원에게 손쉽게 보상을 제공 할 수있는 혜택 플랜은 없습니다. 혜택은 팀에서 잘 작동하거나 다른 사람들을 이끌 수있는 능력과 같은 호의적 인 특성을 부여하지 못할 수도 있습니다.
