근로자는 기업의 가장 필수적인 자산 중 하나입니다. 그들 없이는 어떤 일도 끝나지 않을 것입니다. 아마도 조직에서 가장 필수적인 자산은 동기 부여 된 직원입니다. 동기 부여 된 직원은 자신의 업무 가치를보고이를 잘 수행하기 위해 최선을 다하는 사람들입니다. 작업장의 성과와 생산성을 향상시키기위한 다양한 동기 부여 전략이 있습니다.
보상 및 인정
동기 부여 전략으로서의 보상 및 인정의 효과적인 사용은 모든 직장에서 필수적입니다. 물론, 공정한 보상은 항상 강한 동기 부여 자입니다. 그러나 감사장이나 저렴한 기프트 카드와 같은 보상을 제공하는 것도 효과적인 동기 부여 도구가 될 수 있습니다. 이는 직장 동료들 앞에서 상을 수여 할 때 특히 유용합니다. 이 공적인 인정은 직장에서의 직원의인지 된 지위를 높이는 동시에 다른 사람들이 자신을 위해 비슷한 인정을 얻으려고 열심히 노력하도록 격려합니다.
통신
직장에서 개방적이고 정직한 의사 소통을 개발하는 것이 또 다른 필수적인 동기 부여 전략입니다. 관리자가 예상을 효과적으로 전달할 수 있도록 관리자가 직원에게 예상되는 바에 대해 의심의 여지가 없도록하는 것이 중요합니다. 근로자가 경영진의 기대에 대해 명확한 생각을 갖고있을 때, 그들은 자신의 일을 잘 수행 할 수있는 자신감이 훨씬 강합니다. 이러한 자신감은 직업 소유 증가와 성과 목표 달성을위한 더 큰 동기 부여로 이어질 것입니다.
문화
또 하나의 필수적인 동기 부여 전략은 긍정적 인 조직 문화의 개발입니다. 사회 심리학자 인 Leon Festinger는 Theory into Practice 데이터베이스 웹 사이트의 저자에 따르면인지 부조화에 대한 이론을 세웠는데 개인이 자신의인지 (예: 신념, 의견)의 일관성을 찾는 경향이 있습니다. 불일치를 없애기 위해 태도 나 행동 사이에 불일치가있을 때 (불협화음) 부조화를 없애기 위해 무엇인가가 바뀌어야합니다. "근로자가 실제 문화와 조직 문화 사이의 틈을 인식 할 때 직무 만족도가 감소 할 가능성이 있으며, 동기 유발의 감소로 이어진다.
용품
직원들이 업무 수행에 필요한 모든 것을 갖추고 있는지 확인하십시오. 여기에는 사무용품과 같이 중요하지 않은 것에서부터 특정 작업을 완료하는 데 필요한 정보에 액세스하는 데 필요한 모든 소모품이 포함됩니다. 노동자들은 일을 끝내기 위해 필요한 물품을 찾는 데 시간을 낭비해야 할 때 종종 좌절감을 느낍니다. 또한 근로자가 필요한 것을 쉽게 이용할 수 있도록 조치를 취해야합니다. 예를 들어, 공급 장롱의 유일한 열쇠를 통제하는 개인이 동료가 개인 용품을 훔치는 것처럼 행동하면 직원의 역량을 저하시킬 수있는 긴장감이 조성됩니다.
