관리 회계는 재무 정보를 비즈니스 소유자에게보고하는 내부 비즈니스 기능입니다. 회사는 종종 관리 회계를 비즈니스 관리를위한 지원 도구로 사용합니다. 경영 회계사는 회사의 생산 운영과 관련된 정보를 제공합니다. 관리 회계는 회사의 운영 개선에 초점을 두지 만이 비즈니스 기능에는 몇 가지 문제가있을 수 있습니다. 사업자 및 관리자는 경영 회계와 내부 재무 보고서의 정확성 또는 유효성을 어떻게 사용하는지주의 깊게 살펴야합니다.
값 비싼
관리 회계는 일반적으로 추가 사업 비용을 나타냅니다. 사업주는 회사의 경영 회계 프로세스를 구현하고 운영하기 위해 적절한 교육과 경험을 가진 개인을 고용해야합니다. 관리 회계사는 회사가 회사의 경영 정보 시스템을 통해 재무 정보를 추적 및보고하기 위해 다양한 절차를 구현하도록 요구할 수도 있습니다. 이전에 정보 시스템 외부의 사업부 또는 부서에서는 관리 회계 목적을 위해 기술 업데이트가 필요할 수 있습니다. 이러한 업데이트로 인해 기업은 새로운 비즈니스 기술을 구매하고 구현하는 데 시간과 비용을 소비해야 할 수 있습니다.
제약 조건
경영 회계에서는 기업이 특정 제약 조건 하에서 운영해야 할 수도 있습니다. 제약 조건은 회사 또는 부서 및 부서의 재정적 지출을 제한하는 특정 지침 또는 정책을 나타냅니다. 제약 조건에는 예산, 소액 현금 계정 및 소유자 또는 이사의 승인 된 구매 주문이 포함됩니다. 재무 적 제약에 익숙하지 않은 기업들은 이것이 관리 회계에서 어려운 부분임을 알 수 있습니다. 관리 회계사는 너무 제한적인 재정 제약을 만들 수 있습니다. 엄격한 예산 또는 필요한 구매 회피는 회사의 수익 극대화 능력을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 프로세스가 유용한 제약 조건을 만들기까지 몇 달이 걸릴 수도 있습니다.
부정확 한
관리 회계는 비즈니스 관리 유토피아를 만들지 않습니다. 관리 회계사는 회사가 생산하는 개별 상품 및 서비스에 대해 과다한 비용 할당을 할 수 있습니다. 인위적으로 높은 생산비를 가진 소비재 제품은 평균 소비자 가격보다 높고 잠재적으로 판매량을 낮출 것입니다. 관리 회계는 현재 또는 미래의 경제적 상황을 고려하지 않은 판매 또는 생산 예측 모델을 작성할 수도 있습니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 이러한 예측에서 잘못된 결정이나 추측을하여 비즈니스에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
