기업이 더 많은 생산 단위에 대해 공장, 장비 및 노동 비용을 분산 할 수있는 경우, 각 추가 단위를 생산하는 평균 비용은 감소하고 이익은 증가 할 수 있습니다. 규모의 경제이면에있는 이론은 건전합니다. 그러나 그 반대가 발생하기 시작하면, 회사는 운영 규모를 늘려서 얻을 수있는 이점을 무효화했다는 것을 의미합니다. 그러한 많은 비경제가 발생할 수 있습니다.
성공하기에는 너무 커서
기업들은 규모의 경제를 이용하려는 노력에 쉽게 몰두할 수 있지만 그렇게하면 천천히, 종종 교활하게 비용이 비효율적이되는 기업 관료주의가 생길 수 있습니다. 재무관 T. 분 피켄 스 (T. Boone Pickens)는 "대부분의 기업 관료제는 일하는 것보다 더 많은 사람들이있다"고 지적했다. 결국 규모의 비경제가 회사의 재무 분석에 나타나기 때문에 감지하기가 어렵지 않습니다. 그러나 일단 그것이 발견되면, 코스를 변경하는 것은 종종 힘든 일입니다. 퀸 메리 (Queen Mary)와는 달리 기업의 단일체 (monoliths)는 십 센트를 돌릴 수 없습니다.
복잡성이 고양이를 죽였어.
회사가 규모의 경제로부터 지속적으로 이익을 얻을 것이라는 가정에 기반한 지속적인 성장 전망은 종종 잘못되었습니다. 그것은 회사가 이미 가지고있는 자본을보다 잘 활용하기보다는 자본 투자를하는 것보다 축소하기보다는 자라기보다는 성장하고 자본을 투자하는 것이 더 만족 스럽습니다. 그러나 규모가 커지면 복잡성이 높아집니다.
조정의 부족
회사가 성장함에 따라 의사 결정이 중앙 집중화되지 않는 경향이 있습니다. 여기서 위험은 회사의 광범위한 전략적 비전을 지원하는 것보다 지도자가 종종 자신의 잔디를 보호하는 것에 더 많은 관심을 가진 fiefdoms의 등장입니다. 모든 의사 결정자를 같은 페이지에두기 위해 많은 회사는 이론적으로 조정을 향상시킬 수있는 매트릭스보고 구조를 개발하지만 증가 된 복잡성 및 관련 비용을 초래할 수도 있습니다.
미스 커뮤니케이션
아마도 회사가 너무 커지면 발생하는 가장 큰 문제는 커뮤니케이션 부족입니다. 효과적으로 의사 소통을하는 것은 쉽지 않습니다. 즉각적인 대중 커뮤니케이션 시대에도 직원, 공급 업체 및 고객이 명확하고 간결하게 말할 수없는 경우가 종종 있습니다.
