인적 자원 계획은 HR의 가장 중요한 부분입니다. 이 과정에서 기존 인사 자원 및 향후 필요할 것으로 예상되는 자원에 대한 완전한 연구가 수행됩니다. 직원의 과다 및 부족에 따른 몇 가지 단점이 있습니다. 과잉 인력으로 인해 회사는 과도한 급여와 기술 활용을 통해 손실됩니다. 인력 충원에 의지 할 때, 회사는 고객, 주문, 이익 전문화 및 규모의 경제를 잃습니다. HR 기획은 직원의 요구 사항과 사용 가능한 빈 자리를 맞추기위한 적절한 전략 수립과 관련됩니다.
계획 및 예측
HR 부서는 매우 종교적인 계획을 세우고 예측해야합니다. 이를 위해 과거와 미래의 평가와 대조가 이루어집니다. 오늘날의 필요와 자원
- 아 - 비스
내일은 공부됩니다.
예를 들어, 조직이 셔츠를 만들고 현재 수요가 백 셔츠라면 수요가 150 % 증가하는 경우 수요를 충족시키는 데 필요한 인력과 자원이 연구됩니다. 회사는 기계를 늘려 직원을 늘릴 필요가 있는지 여부를 분석해야합니다. 가장 수익성 높은 절충안을 선택합니다.
직업 모집
HR 부서에서는 직무 요구 사항을 정의합니다. 정의 된 요구 사항을 표로 작성합니다. 선택한 후보자가 소유해야하는 기술 집합입니다. 그런 다음 HR 부서에서 채용을 시작합니다. 인사부는 내부 후보자를 공석으로 채울 것인지 아니면 외부에서 전화 할 것인지 결정합니다. 후보 명단에 오른 후보들은 지독한 테스트를 거칩니다. 이 시험은 일반적으로 개인 면담, 필기 시험, 그룹 토의 및 과거 신임장 검토 중 하나 또는 조합입니다. 회사는 단계별 철폐 프로세스를 따르지 않는 것보다 더 자주, 즉 1 단계를 통과 한 후보자는 2 단계로 진행합니다.
공석 및 우발 사건 계획
HR 부서의 업무가 올바른 후보자를 선택하는 것으로 끝나지 않습니다. 그 / 그녀의 보충은 또한 생각해야합니다. 판촉, 해고, 은퇴, 회사 내부 및 내부 이동이있을 수 있습니다. 또한 현재의 직원은 외부의 더 나은 기회 대신 떠날 수 있습니다. 수요와 생산이 상당히 증가하여 추가 인력 수요가 발생할 수 있습니다. 이러한 모든 요인을 부지런히 고려해야합니다. 다시 미래의 공석에 대한 계획이 시작됩니다.
