직원 배치 필요성을 해결해야하거나 직원 배치 감소로 조정할 필요가 있는지 여부에 관계없이 직원 계획을 수립하면 어떤 프로젝트 또는 작업이 다루어지고 어떤 인력 부족이 가능한지 더 잘 이해할 수 있습니다.
현재 직원 배치 필요성 (예: 이벤트, 프로그램 또는 일반 작업)을 이해합니다. 카테고리를 카테고리로 생각하고 각 섹션 (예: 특별 이벤트, 기업 홍보, 마케팅 및 커뮤니케이션)을 만듭니다.
각 카테고리의 주요 구성 요소를 나열하십시오 (예: 연례 블랙 타이 이벤트, 연례 후퇴 또는 가을 컨퍼런스를 열거 할 수있는 특별 이벤트).
현재 각 구성 요소를 관리하고있는 사람의 이름을 나열하십시오. 현재 과제에 특정 시간 프레임이있는 경우 해당 사람의 이름 옆에 쪽지를 작성하십시오.
갭이있는 곳을 결정하십시오. 목록을 작성한 후 적절하게 배치되지 않은 부분을 살펴보십시오. 필요성을 채울 수있는 직원이 있는지 또는 추가 인력 자원이 필요한지 고려하십시오.
직원의 요구를 충족시키기위한 전략을 수립하기 위해 목록을 기반으로 보고서를 작성하고 현재 직원 또는 인사과 공유하십시오.
팁
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제한된 인력으로 인해 현재 적용되지 않는 작업이 있는지 직원에게 확인하십시오. 이 계획의 개발은 협력이어야합니다.
경고
현실적이 되라. 리소스가 제한되어있는 경우 어떤 요구 사항을 충족시켜야하는지 우선 순위를 정해야 할 수 있습니다.
