비즈니스 또는 조직을 시작하거나 이미 운영중인 경우 위험 관리를 이해하는 것이 비즈니스 또는 조직의 미래에 필수적입니다. 위험 관리는 비즈니스가 직면하고 직면하게 될 문제를 해결하고 줄일 수 있습니다. 재무 건전성 유지에서부터 비즈니스의 초기 평판 유지에 이르기까지 리스크 관리는 항상 귀사의 관리 툴을 사용해야합니다.
정의
위험 관리는 잠재적 위험을 식별하고 해결하는 행위입니다. 위험이란 비즈니스 나 조직에 부정적인 영향을 줄 가능성이있는 것으로 정의됩니다. 위험 관리는 조직이나 기업에서 발생하거나 발생할 문제를 평가하는 데 사용됩니다. 위험이 발생하면 비즈니스 또는 조직은 위험을 줄이거 나 완전히 제거하기위한 조치를 취합니다.
평판
위험 관리는 비즈니스 또는 조직의 공개적인 얼굴을 보호하는 수단으로 사용됩니다. 조직이나 비즈니스에 대한 여론은 명성을 높이거나 낮출 수 있으며 이는 서비스 나 상품을 판매하려고 할 때 현금 흐름, 잠재 투자자 및 현재의 문제에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 레스토랑이 예상보다 빨리 확장되기 시작하면 특히 발생할 수있는 위험 중 하나는 우수한 자격을 갖춘 직원이 부족하다는 것입니다. 나쁜 직원은 고객에게 무례한 직원에게 늦게 나타나는 직원으로부터 회사의 고객 서비스에 대한 평판에 나쁜 영향을 줄 수 있습니다. 잠재적 인 위험을 식별하고 직원 채용에 대한 회사 차원의 정책을 구현하여이를 해결하기위한 조치를 취하는 것이 위험 관리의 한 예입니다.
재정
재정적 인 문제는 종종 비즈니스의 몰락의 시작입니다. 리스크 관리를 적절히 활용하면 재정적 재앙을 피할 수 있습니다. 예를 들어, 은행은 생계 유지를 위해 리스크 관리에 의존합니다. 은행이 사람이나 사업체에 대출을 승인 할 때마다 돈을 다시 볼 수없는 위험을 감수하고 있습니다. 신용 조사 및 백그라운드 조사는 은행이 리스크 관리를 구현하는 두 가지 방법입니다. 기술 회사와 같은 다른 회사는 오래되고 낡아 질 위험이있는 제품을 지속적으로 식별해야합니다. 기업과 조직은 현재의 재무 리스크가 무엇인지, 미래의 재정적 리스크가 무엇인지 끊임없이 스스로 판단해야합니다. 현재의 위험은 식별하고 해결하는 데 가장 중요합니다.
내부 위험
내부 위험은 부패한 관리자에서부터 게으른 직원에 이르기까지 회사 내부에서 발생하는 회사에 해로운 것입니다. 내부 리스크는 업무 효율성을 저하시키고 회사 이미지를 손상시킴으로써 비즈니스에 영향을 미칩니다. 가난한 직장 행보에 대한 소식이 회사 외부로 돌기 시작하면 회사의 명성이 타격을 입을 것입니다. 기업 및 조직은 일반적으로 직장 정책을 업데이트하고 개방 정책을 수립하여 내부 위험을 줄일 수 있습니다.
