기업은 날마다 기능을 발휘하며 체계적인 기업 계획에 따라 체계적인 방식으로 성장합니다. 계획을 효과적으로 실행하려면 계획을 특정 순서대로 작성하고 구현해야합니다. 기업 기획에서 적절한 단계를 사용하면 조직에 도움이되는 포괄적 인 계획을 세울 수 있습니다.
생각
기업 계획은 아이디어로 시작됩니다. 이 아이디어는 경영진, 회사 관리자, 직원, 고객 또는 공급 업체의 구성원이 제공 할 수 있습니다. 이 아이디어의 창시는 회사가 절차를 따르는 방식을 개선해야하거나 회사 확장이나 신제품 출시와 같이 더 큰 규모로 계획을 세우는 것입니다. 임원 회의에서 아이디어가 표에 올려지면 경영진은 그 아이디어가 회사의 합법적 인 관심사를 다루는 지 여부를 결정해야합니다. 아이디어가 해결 될 필요성이 확립되면 기업 기획 프로세스가 발전 할 수 있습니다.
입력
계획이 성공하려면 계획의 영향을받을 회사의 여러 파벌로부터 의견을 받아야합니다. 예를 들어 영업 부서를 재구성하면 영업 그룹, 관리 그룹 및 영업 팀이 매일 접촉하는 모든 부서에 영향을 미칩니다. 영향을받는 각 영역을 대표하는 개인의 팀을 구성하고 계획에 대한 의견을 얻으십시오. 받은 의견을 바탕으로 계획을 변경하고 회사 정책을 수립 할 수있는 최종 초안을 작성하십시오.
이행
기업 계획의 구현 단계는 단계적으로 수행됩니다. 첫 번째 단계에서는 계획을 실험 할 작은 통제 그룹으로 계획을 옮기고 실제 가동 될 때 어떻게 작동 하는지를 확인합니다. 다음 단계에서는 통제 그룹의 결과에 따라 계획을 변경합니다. 구현 단계의 마지막 단계는 계획의 구조화 된 롤아웃입니다. 한 번에 계획을 구현하지 마십시오. 생산성 향상에 영향을주기 전에 오류를 해결할 수 있도록 회사의 나머지 부분에 천천히 소개하십시오.
모니터링
계획은 기업 기획의 세계에서 완전히 완료되지 않습니다. 제한된 시간 동안 실행 된 계획은 향후 계획에 사용될 결과를 생성합니다. 귀하의 계획을 정기적으로 모니터링하여 귀하의 비즈니스에 미칠 영향을 파악하십시오. 회사의 필요에 따라 주간 또는 월간 회의를 개최하여 부서 관리자가 앞으로 계획을 개선하기 위해 수행 할 수있는 작업을 결정할 수 있습니다.
