효과적인 동기 부여 전략은 작업장에서 생산성에 막대한 영향을줍니다. 약혼 및 동기 부여 된 인력은 성공적인 비즈니스와 죽어가는 비즈니스의 차이를 의미 할 수 있습니다. 관리자들은 노동자들에게 동기를 부여하고 노동자를 부양시킬 수있는 힘을 가지고 있습니다. 아마도 직장에서 생산성에 영향을 미치는 동기 전략을 이해하는 데 가장 필수적인 요소는 권력을 인식하고 관리자를 교육하여 조직의 이익을 위해이 힘을 행사할 수있는 것입니다.
동기 부여의 근원
동기 부여가 사업장에 미치는 영향을 완전히 이해하려면 가능한 동기 부여 원을 먼저 검토해야합니다. 노동자는 일반적으로 내적 요인과 외적 요인 모두에 의해 동기 부여됩니다. 내부 요인에는 개인 근로자 자신의 개인적인 사고 과정과 경험이 포함됩니다. 외부 요인은 근로자가 보상을 사용하여 생산성을 높이거나 근로자에게 두려움을 심어주는 조직 문화와 같은 요소입니다. 자발성이 높은 직원이 외부 환경에 크게 영향을받을 수 있다는 사실을 이해하는 것이 중요합니다.
리더십과 문화
관리자는 노동자가 생산성을 유지할 수 있도록 지도자가되어야하며 긍정적 인 조직 문화를 만들어야합니다. 관리자는 직책의 권한을 사용하여 간단하게 생산성 수준을 강화할 수 있지만 리더는 생산성의 최적 수준을 장려하는 긍정적 인 동기 부여를 추구합니다. 직원들은 의사 소통의 통로를 열어 놓고 일상적인 업무에서 근로자를 단순히 통제하고 관리하는 대신 장기 목표에 대한 정보를 제공하는 존경의 분위기에서 일할 때 일반적으로 생산적입니다.
보강
직장에서의 생산성 관리의 핵심은 성격보다는 행동을 관리하는 것입니다. 강화 (Reinforcement) 란 오페란 트 컨디셔닝 이론을 개발 한 행동 심리학자들이 만들어 낸 용어입니다. 심리학자 Edward Thorndike, John Watson과 B. Skinner가 개발 한이 이론은 긍정적 또는 부정적 결과를 행동 학습의 핵심 자극제로 인용합니다. 즉, 관리자가 생산성을 높이려면 해당 행동에 대해 보상해야합니다.
반대로 생산성 목표를 달성하지 못하는 근로자에게 부정적인 보강이나 처벌을 적용해야합니다. 또한 관리자는 생산적인 근로자가 생산적으로 처벌 받고 있다고 느끼지 않도록해야합니다. 예를 들어, 뛰어난 노동에 대한 보상과 인정을받는 생산적인 근로자는 더 많은 노동으로 만 보상받는 생산적인 근로자보다 생산성을 계속 유지할 가능성이 높습니다.
경력 개발
지속적인 경력 개발을위한 교육을 제공하는 것은 작업장에서 생산성에 영향을주는 성과 관리 프로세스의 핵심 요소입니다. 근로자가 자신의 개인 경력 개발 목표를 달성하도록 돕는 것은 현재 직책에서 생산성이 요구되는 직무 기술을 향상시킬뿐만 아니라 직무 만족도와 직원 참여를 향상시킵니다. 최적의 생산성을 위해 필요한 필수 요소는 작업장 내에서의 경력 개발 프로그램의 성공적인 실행에 크게 영향을받을 수 있습니다.
