조직 변경은 회사의 현재 비즈니스 운영을 변경 또는 조정하는 것입니다. 사업주와 관리자는 계획되지 않은 또는 계획된 변경을 지시해야 할 수 있습니다. 이 두 가지 변경 프로세스를 구별하면 소유자와 관리자가 회사에 영향을 미치는 내외부 세력을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 계획된 변경에는 일반적으로 비즈니스의 일부분을 향상시키는 예상 결과가 있습니다. 계획되지 않은 변경은 혼란 스러울 수 있으며 알려지지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.
사업자 및 관리자의 행동을 검토하십시오. 그들은 변화에 대한 명확한 이해와 지식을 가져야한다. 상황이 확실하지 않거나 결과가 불분명 한 경우 변경 사항이 예상되지 않을 수 있습니다.
직원들의 반응을 평가하십시오. 소유자 및 관리자와 마찬가지로 직원은 결과 변경에 대한 의견을 제시합니다. 필요에 따라 작업을 완료 할 수 없거나 업무에 새로운 어려움을 겪은 직원은 예기치 않은 변화에 직면 할 수 있습니다.
경쟁자의 행동을 살펴보십시오. 비즈니스의 주요 계획 변경은 현지 시장의 경제적 변화의 결과 일 수 있습니다. 운영을 조정하지 않는 경쟁자는 계획되지 않은 변화가 비즈니스에서 발생한다는 신호일 수 있습니다.
계획된 것이 든 계획되지 않은 것이 든 변화의 결과를 모니터링하십시오. 변화의 결과는 향상된 운영과 더 나은 생산성을 가져와야합니다. 사소한 조정이 필요할 수도 있지만 이는 정상입니다. 계획되지 않은 변경으로 인해 비즈니스가 지속적으로 변경되거나 변경 될 수 있으며 중요한 문제가 발생할 수 있습니다.
팁
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변경 관리에는 일반적으로 이러한 작업을 수행 할 회사의 특정 개인이 필요합니다. 계획에없는 변경을 수행하는 회사는 팀을 조직하지 않으며 변경과 관련된 정보를 알지 못할 수 있습니다. 팀을 준비하면 계획되지 않은 변경을 피할 수 있습니다.
경고
변경 계획을 세우지 않으면 시장 점유율이 손실되거나 정상 운영 비용보다 높을 수 있습니다. 기업은 시장의 주요 변화를 벗어나 경제 자원을 이용할 수 없다는 사실을 발견하고 작업을 지연시킬 수 있습니다.
