매트릭스 조직은 많은 비즈니스 및 산업에서 보편화되었습니다. 조직은 기본적으로 유사한 기술 집합과 전문화를 가진 근로자가 동일한 부서에서 함께 작업 할 수 있도록 구성됩니다. 이러한 종류의 배치에는 장점과 단점이 있습니다. 매트릭스 조직은 일반적으로 유기적으로 진화하지는 않지만, 오히려 논쟁 후에 비즈니스가 구현하는 특정 계획의 결과입니다.
팀워크
특정 전문 분야의 모든 직원이 함께 그룹화되면 팀 작업을보다 효과적으로 활용하여 공동 작업을 수행 할 수 있습니다. 직원들이 동료와 상호 작용할 때 공유 된 기술 배경에 의존 할 수 있기 때문에 지식 공유가보다 일반적으로 이루어집니다. 또한 근로자들은 적어도 직장 생활의 측면에서 볼 때 공통점이 많기 때문에 서로에게 친밀감을 느낄 가능성이 높습니다.
책임
행렬 조직 구조를 갖는 비즈니스에 더 많은 책임이있을 것입니다. 근로자와 관리자는 부서가 제공하는 업무의 질에 대해 직접적인 책임을집니다. 사람들은 자신의 전문 분야가 아니라고 말함으로써 업무 완수에 대한 책임을 감당할 수 없을 것입니다. 모든 부서는 전문 분야에 해당하는 특정 업무를 수행 할 명확한 책임을 져야합니다.
구획화
매트릭스 조직의 단점 중 하나는 회사에서 과도한 구획화로 이어질 수 있다는 것입니다. 각 부서가 자체 업무에 점점 더 집중함에 따라 부서는 서로 효율적으로 의사 소통하지 못할 수 있습니다. 근로자와 관리자가 전반적인 회사보다 부서에 더 많은 헌신을 느끼기 시작하면 조직의 전반적인 응집력이 무너지기 시작할 수 있습니다. 사람들은 큰 그림을 놓칠 수 있습니다.
여분
매트릭스 조직은 여러 부서의 전문성을 높이기위한 것이지만 전문 분야는 종종 중복 될 수 있습니다. 예를 들어, 판매에 중점을 둔 부서는 광고 부서의 업무 중 일부를 수행 할 수도 있습니다. 이러한 전문 분야의 중복은 조직 내 불필요한 중복을 만들 수 있으며, 여러 부서의 관리자 및 직원이 한 부서에서 수행 할 수있는 작업을 수행함에 따라 비용이 증가합니다.
