인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)는 직원 보유를 조직이 직원을 직위로 유지하는 비율로 정의합니다. 종업원 보유는 매출액의 반대이며, 조직을 위해 금전적 및 비 금전적 비용이 많이 올 수 있습니다. 효과적인 직원 유지 전략을 수행하는 기업은 높은 이직률을 경험하는 기업보다 조직 자원을 효과적으로 보호 할 수 있습니다.
직원 참여
직원 참여 강화는 직원 유지의 또 다른 공통 목표입니다. 적절한 관리가 없다면 직원 유지 문제는 조직 재정에 매우 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 하워드 아담스키 (Howard Adamsky)는 "직원 유지: 지 하의 메모"의 저자는 조직 내에서 "회전문"문화를 만들어 사기와 자신감을 떨어 뜨린다 고 말했습니다. "낮은 사기와 조직에 대한 낮은 자신감 직원 만족도 및 생산성에 영향을 미칠 수 있으며 이는 조직의 수익에 영향을 미칩니다.
매출액 감소 비용
높은 이직률과 관련된 비용 절감은 직원 유지의 전형적인 목표이기도합니다. 회전율은 조직 시간, 비용 및 항상 쉽게 계산할 수없는 다양한 자원을 필요로합니다. 예를 들어, Employee Retention Strategies 웹 사이트에 따르면, 높은 이직률은 "퇴직 한 직원의 업무 부하가 분산되어 남아있는 직원의 업무 스트레스"를 증가시킵니다.
지식 보유
지식과 기술의 유지는 직원 유지의 공통 목표이며 조직의 장기적인 성공에 필수적입니다. 인력 자원에서 "이직률 (brain drain)"이라고 불리는 것을 초래하는 높은 이직률은 조직이 조직에 대해 잘 알고있는 직원을 유지할 수없는 경우에 발생합니다. 지식이 풍부한 직원에게 접근하지 못하면 조직은 정식 교육 프로그램에서 제공되는 지식보다는 직원에서 직원에게 전달되는 지식을 잃어 버리게됩니다.
상이
직원 유지 전략의 또 다른 공통 목표는 다양한 노동력을 유지하는 것입니다. 다양성에는 다양한 성별, 연령대, 인종 및 교육 및 직장 경험이있는 근로자가 포함됩니다. 이는 높은 매출액을 경험하는 조직 내에서 유지하기가 어렵습니다. 인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management) 웹 사이트에 따르면 높은 유지 수준을 유지하는 조직은 일반적으로 시장에서 중요한 차별화 요소로 작용할 수있는 강력하고 지속 가능한 기업 문화를 보유하고 있다고합니다.
