예산을 채우는 것은 승인을 위해 예산을 제출할 때 비즈니스에서 사용하는 연습입니다. 예상치 못한 비용을 확장하거나 충당 할 수있는 여지를주기 위해 제안 된 예산을 인위적으로 팽창시킵니다. 많은 사람들이 예산 패딩을 비 윤리적 인 것으로 간주하지만 실무자는 실용성을 이유로 예산 패딩을 방어합니다.
정의
예산을 채우는 것은 예산 제안을 프로젝트의 실제 예상보다 크게 만드는 것을 의미합니다. 이는 프로젝트 비용을 높이거나 예상 수익을 줄임으로써 수행됩니다. 예산 패딩의 목표는 예산 제작자가 제안한 프로젝트에 인위적으로 높은 수준의 자금을 제공하는 승인위원회를 확보하는 것입니다. 패딩의 정확한 정의에 대해서는 몇 가지 논쟁이 있습니다. 예상되는 인플레이션을 고려한 비용 지출을 늘리는 것이 패딩보다 책임있는 예견이며, 다른 사람들은 패딩으로 현재 추정치를 초과하는 증가를 보게된다고 주장합니다.
인센티브
예산 제작자는 예산을 충당하기위한 몇 가지 인센티브에 직면합니다. 첫째, 경제적 요인을 고려해야합니다. 이는 인플레이션을 예측하는 예산 증가 또는 국제 프로젝트의 경우 환율 변동에 해당합니다. 둘째, 그들은 빨간 테이프를 피하고 싶다. 예기치 않은 비용이 발생하면 패딩으로 프로젝트가 융통성있게 처리합니다. 즉 여유 또는 호흡 실이라고합니다. 셋째, 상사에게 유리한 인상을주고 싶다. 예산 규모를 확대하고 예산을 초과 달성한다면 프로젝트 팀은 상사가 유리한 입장을 취할 것입니다. 마지막으로 그들은 예산 삭감을 두려워합니다. 일부 예산 패들은 부풀려진 제안에 부딪혀 불공정하다고 생각하는 상처에 맞서 싸웁니다.
결과
이론적으로 프로젝트는 정확한 예산 추정치에 따라 지출해야하므로 패딩은 실제 효과가 없습니다. 그러나 실제로는 예산 패딩에 구체적인 결과가 있습니다. 예산에 여유가있는 프로젝트는이를 사용하는 경향이 있습니다. 반복되는 프로젝트는 특히 전체 예산을 사용하기 위해 불필요한 비용을 소비합니다. 그렇게하면 승인위원회는 다음 해 예산을 삭감하지 않습니다.
윤리적 고려 사항
재정적 인 결과를 제외하고는, 많은 사람들이기만적인 연습이기 때문에 예산 패딩의 수용 가능성에 의문을 제기합니다. 그들은 그것이 유해한 기업 분위기를 형성한다고 말한다. 예산 패딩의 수비수는 수용 가능성을 정당화하기 위해 널리 사용되는 것을 인용합니다. 그들은 또한 예산 삭감과 같은 상사 측의 불공정 한 행동이 선제 예산 팽창을 강요한다고 주장한다.
