많은 조직에서위원회 위원장의 지위가 중요합니다. 적절히 사용되면위원회는 조직의 성공으로 이어질 수 있습니다. 위원장은 직무 및 책임 측면에서 영향력있는 역할을 담당하지만, 직위는 정규직으로 간주되지 않습니다. 또한 급여를 지급하지 않습니다. 대부분의 비영리 조직에서위원회 위원장은 CEO와 이해 관계자 간의 연결 고리 역할을합니다.
위원장 역할
의장은 지도자입니다. 그리고 그 목적을 위해, 그는 그 역할을해야합니다. 그는 그 목표와 목적을 달성하기 위해 조직을 비전에 인도해야합니다. 그는 모든 사람이 조직의 비전을지지하고 조직의 성공을 촉진하도록 권장해야합니다. 또한 그는위원회 위원들간에 이해 상충이 발생하지 않도록해야합니다. 그리고 마침내 그는 독립 자의 자질을 개화해야한다. 존 C. 맥스웰 (John C. Maxwell)에 따르면, "진정한 지도자는 곡을 싫어할지라도 음악에 직면 해있다."
CEO 지원
일부 조직에서는 CEO와위원회 위원장간에 권한과 책임이 분리되어 있습니다. 예를 들어 CEO가 이사회에 책임을 묻는 동안위원회 위원장은 주주와 지역 사회 모두에 책임을집니다. 따라서 일반적으로위원회 위원장은 CEO 및 고위 간부에게 자문 역할을 담당하고 CEO는 합의 된 프로그램을 시행합니다. 위원장의 의무는 조직의 전략적 목표가 올바르게 실행되도록 보장하는 것입니다.
효과적인 회의 실시
회의가 있기 전에 의장은 의제를 작성하고 논의 할 모든 항목을 포함시켜야합니다. 회의의 의사록을 읽을 수있는 의제가위원회 위원들에게 보내 져야한다. 회의가 진행되는 동안 의장은 회의가 시작되기 전에 모든 사람이 착석하도록해야합니다. 또한 의사록이 적절하게 기록되고 모든 사람이 진행에 참여해야합니다. 위원장은 모든 구성원에게 충분한 시간을 할당하는 데 공정하고 공평해야합니다. 회의가 끝난 후, 의장은 도달 한 모든 결정 사항을 요약하고 회의록을 적절한 시간에 발송하기 전에 회의록을 적절하게 작성하고 점검하도록해야합니다.
사장단 의장
일반적으로 조직의 위원장은 외부 세계에 조직을 대표하는 책임자 및 리더로 설명 될 수 있습니다. 그는 아이디어 발판이자 지역 사회에서의 조직 위상에 대한 청지기가 될 수 있습니다.
위원회 위원장이 기대하는 자질
위원장은 지도력, 지식, 경험 및 훌륭한 대인 관계 기술을 전시해야합니다. 그녀는 상자 밖에서 생각하고 팀 플레이어가 될 수 있어야합니다. 또한 그녀는 많은위원회 멤버 중 한 명임을 기억해야합니다.
