뉴욕 대학의 Susan E. Jackson과 Randall S. Schuler에 따르면, 인적 자원 계획은시기 적절하고 적절한 방식으로 직책을 충원하는 데 주로 사용되었습니다. 오늘날 빠르게 변화하는 근무 환경에서 인적 자원 계획의 우선 순위는 다양한 우발 상황을 수용 할 수있는 인력 충원 방식으로 옮겨갔습니다. 인적 자원 계획은 귀사가 진화함에 따라 예기치 않은 상황을 처리 할 수 있도록하기 때문에 조직에서 중요합니다.
고용
고용은 새로운 직원을 데려오고 회사의 문화와 활동에 적합한 개인을 선택하기위한 출입구를 제공하기 때문에 인적 자원 계획의 중요한 부분입니다. 채용시 인력 자원 부서는 직업 기준에 부합하는 지원자 또는 가장 다재다능한 사람을 찾을 수 있습니다. 전자 방식은 안전하고 비교적 예측 가능하며, 후자의 접근 방식은 신제품 및 새로운 과제와 같은 시장 및 환경 변화에 대해 귀사를보다 효과적으로 준비합니다.
직원 배치
인적 자원 계획의 인력 배치 측면은 개별 직원이 자신의 기술 및 경향에 적합한 책임을 위임 받도록 보장하기 때문에 조직에서 중요합니다. 일정을 수립 할 때 인력 자원 부서는 직원의 경험 및 기술 세트에 맞는 직무를 수행하도록 일정을 정하거나 기술을 구축하고 편안 영역을 확장하는 상황에 직원을 할당 할 수 있습니다. 전자의 접근 방식은 즉각적인 요구를 충족 시키지만 후자의 접근 방식은 조직에 새로운 과제를보다 효과적으로 준비시킵니다.
은혜
혜택과 관련한 인적 자원 계획을 통해 인력은 기술과 지식을 축적 할 수있을만큼 오래 회사와 만족할 수 있습니다. 직원은 한 개인의 기여보다 공동으로 큰 통찰력, 경험 및 혁신을 개발하므로 회사의 가장 중요한 자원 일 것입니다. 건강 보험 및 IRA와 일치하는 혜택은 비쌀 수 있지만 직원을 잃고 처음부터 회사의 지식 기반을 재구성하는 것이 훨씬 더 비쌀 수 있습니다.
문제 해결
새로운 제품과 서비스를 시도하고 새로운 시장에 진입함으로써 새로운 도전이 일어나기 때문에 항상 원활하게 작동하는 회사는 거의 없습니다. 문제 해결은 예기치 않은 상황을 처리 할 수있는 개인을 고용 할 수 있기 때문에 인적 자원 계획에 중요합니다. 또한 인적 자원 부서는 사정이 바뀌면서 직원의 요구 사항과 일정을 조정하고 직원이 이동하거나 개인 환경 변화로 인해 일정 조정을 요청함으로써 자체 문제 해결에 종사합니다.
