계약 관리에는 계약 체결 시까 지 프로젝트 완료, 지불 및 적용 가능한 경우 문제 또는 분쟁 해결까지 계약자가 계약 요구 사항을 충족시키는 데 얼마나 효과적 이었는지를 결정하기 위해 수행되는 활동이 포함됩니다. 계약 관리는 프로젝트의 성격, 계약 유형 및 계약자 성과 및 업무 특성에 따라 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.
모니터링
계약 관리는 계약 활동이 계약서에 명시된 품질, 수량, 목적, 일정 및 방식과 같은 계약 사양을 준수하는지 확인하는 기능을 포함합니다. 또한 필요에 따라 진행 보고서, 상태 보고서 및 작업 표 검토가 필요합니다. 특히 계약 기간이 장기간에 걸쳐 연장되는 경우 계약 관리에는 모니터링 지출 및 자금 지원 가능성이 포함되어야합니다.
지불 처리
가장 중요한 계약 관리 요소 중 하나는 지불 처리입니다. 계약자는 계약 조건을 준수하고 이행해야 함을 보장해야하지만 계약자가 계약 조건에 따라 대금을 지불 할 수 있도록 송장을 신속하게 검토하고 처리하는 것은 계약 관리의 책임입니다.
폐점
계약 종료는 계약 된 프로젝트가 완료되고 모든 서비스가 렌더링되고 모든 제품이 인도 된 후에 시작됩니다. 여기에는 모든 지출과 완공 된 프로젝트에 대한 검토가 포함되어있어 자금을 효율적으로 사용하고 계약의 모든 영역을 충족시킬 수 있습니다.
