미수금을 줄이는 방법. 현금은 항상 왕이다. 기업은 급여와 조직의 일상 업무에 유의해야합니다. 모든 회사에는 미수금을 모니터링하고 축소하는 직원이 있어야합니다. 미수금이 적시에 현금으로 전환되도록하는 5 가지 단계가 있습니다.
A / R (미수금)에 대한 간단한보고 (에이징 보고서라고 함)를 허용하는 소프트웨어 도구를 선택하십시오. 이 도구는 판매 일 또는 서비스가 제공된 날짜로부터 30 일 간격으로 미 지불 현금을보고 할 수 있어야합니다. Excel 형식으로 내보낼 수있는 보고서가 유용합니다.
비슷한 범주로 A / R을 결합하십시오. 개인 지불 인은 조직과 다르게 행동합니다. 상업 지불 인은 정부 지불 인과 다른 일정을 가질 수 있습니다. 채권을 그룹으로보고 있으면 A / R 관리자는 특정 유형의 채권을 줄이기위한 전략을 수립 할 수 있습니다.
가장 오래되고 큰 A / R을 먼저 처리하십시오. 120 일 이상 된 계정은 30 일 이전 계정보다 중요합니다. 가장 오래된 시간대에서 가장 큰 달러 가치를 찾는 것은 손실 위험이 가장 큰 A / R을 다루는 것을 의미합니다.
조직의 프론트 라인 관리자에게 문의하여 특정 공급 업체의 조사 결과를 기반으로 DSO (일수 판매량)를 줄이는 프로세스를 개발하십시오. 지급 자 정보가 프론트 라인 관리자에서 A / R 관리자로 전달되기까지 3 ~ 4 주가지나도록하는 것이 현 정책입니다. 이 정보를 즉시 처리하면 DSO가 3 ~ 4 주가 줄어 듭니다.
공급 업체와의 수집 문제를 알립니다. 종종 공급 업체는 미지급금 관련 문제를 인식하지 못할 수 있습니다. 특정 상황의 사실을 기술하는 서면 또는 구두로 된 의사 소통은 종종 미수금을 현금으로 변환하는 데 필요한 대화를 생성합니다.
