직원 예산은 직원 및 독립 계약자에게 지출 할 사업 계획을 설명합니다. 서비스 회사와 같은 특정 유형의 비즈니스의 경우 직원 예산은 조직에서 가장 큰 비용 중 하나입니다. 직원 예산을 관리하여 회사 리소스를 효율적으로 사용하고 있는지 확인하는 방법에 대해 알아보십시오.
스프레드 시트에 직원의 각 직원 및 그에 상응하는 급여를 나열하여 매주, 매월 및 매년 기준으로 총 현재 인건비를 알 수 있습니다.
동일한 스프레드 시트에서 직원 예산을 개발하십시오. 비용을 합산 한 후 직원에 대한 지출 한도를 확정합니다. 직원 지출을 최대한 준수하도록 시간 경과에 따른 예산 지출을 조정하십시오. 비즈니스가 성장함에 따라 필요에 따라 더 많은 사람을 고용 할 수있는 한도를 늘릴 수 있습니다.
부서와 관련하여 정기적으로 부서 내에서 필요성을 평가합니다. 현재 근로자에게 자신의 업무에 도움이 필요한지 물어보고 더 많은 직원이 필요한지 결정하기 위해 작업 프로세스를 모니터링하십시오.
현재 직원의 생산성을 모니터링하여 예산과 관련하여 더 많은 결정을 내리고 필요한 경우 직원 삭감 소프트웨어 및 정기적 인 성능 검토 (각 작업자의 진행 상황을 논의하는 모임)를 사용하여 작업자의 성과를 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 기업은 일정 기간 동안 엔트리를 평가하고 평가하는 소프트웨어로 데이터 입력 전문가의 효율성을 추적 할 수 있습니다.
현 직원 및 추가 예산에 대한 추가 또는 삭제를 정기적으로 수행합니다. 예를 들어, 직원이 생산성 목표를 달성하지 못하거나 회사가 효율적으로 업무를 수행 할 수 없다는 사실을 발견하면 해당 직위를 없애고 이에 따라 직원 예산을 업데이트 할 수 있습니다.
전년도의 모든 요소 (예: 생산성 및 수익)를 고려한 후 직원 예산을 조정할 수있는 날짜를 매년 설정하십시오. 애틀란타 노스 사이드 병원 (Northside Hospital)의 직원 인 Gennie Justus와 Joyce Siegele이 설명하면, 예산 편성은 추세, 직원의 역사적 수 및 내부 변화를 기반으로합니다.
