글로벌 관리자는 직원 개발에있어 많은 어려움에 직면 해 있습니다. 그녀는 다른 나라의 노동자들의 재능을 격려하고 발전시켜야합니다. 그녀의 노동자들은 다양한 문화에 속해 있고 다른 필요를 가지고 있기 때문에 할 수있는 한 많은 도구를 제공해야합니다. 그녀의 임무는 직원들이 각자의 시장에서 운영상의 문제를 해결할 수 있도록 독창적 인 접근 방식을 사용하는 것입니다.
공통 목표
전략적 과제는 중앙 전략을 통해 회사를 개발하는 것입니다. 예를 들어 관리자는 일본에서 작동하는 마케팅 전략을 캐나다 시장에 적용하려고 할 수 있습니다. 일본의 근로자가 캐나다의 근로자와 협력하더라도 동일한 마케팅 전략이 효과가 없을 수 있습니다. 일본 소비자는 특정 시장에서 캐나다 소비자와 현저하게 다를 수 있습니다. 이 상황에서 글로벌 관리자의 회사의 각기 다른 부분은 회사의 중앙 마케팅 목표를 달성하는 데 필요한 모든 방법을 사용해야합니다.
글로벌 협업
사람들을 국제 또는 지역 프로젝트 팀으로 조직하는 것만으로는 회사의 전략적 방향을 개발하거나 운영 전략을 공유 할 수 없습니다. 관리자는 지리적 경계를 무너 뜨려 전 세계 모든 사람들이 협업 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 독창적이고지지적인 환경에서 아이디어를 공유하지 않으면 가상 세계에서 이러한 상황이 발생하더라도 글로벌 관리자는 글로벌 기업이 각기 다른 시장에서 문제를 성공적으로 해결하는 것을 도울 수 없습니다.
지속 가능한 비즈니스 전략
글로벌 관리자는 직원의 재능을 조직하여 지속 가능한 경쟁 우위를 창출해야합니다. 회사는 먼저 전 세계 사람들에게 동일한 제품을 제공 할 수 있도록 비즈니스 전략을 개발합니다. 문제는 성공적인 제품 관행을 개발하여 제품을 생산하는 데 드는 비용을 줄이고 회사가 경쟁 우위를 유지하도록 돕는 것입니다.
핵심 역량
또한 글로벌 관리자는 핵심 역량 유지와 관련된 운영상의 어려움에 직면하도록 도와야합니다. 이는 각 시장에서 이점을 제공하는 전략적으로 개발 된 역량입니다. 이러한 역량이 시간이 지남에 따라 약화되면 회사는 경쟁사에 대한 시장 점유율을 잃을 것입니다. 관리자가 수행하는 한 가지 방법은 회사가 운영 방법에 대한 지식을 지키고 경쟁자와 공유되지 않도록이 지식을 보호하는 것입니다.
