연례 성과 검토 및 성과 검토는 직원을 평가하는 연례 또는 2 년 단위의 프로세스에서 종종 발생하는 용어입니다. 연간 및 장점 평가가 다르더라도, 종종 서로 혼동되거나 의미가 혼합되어 있습니다. 하나의 검토 유형이 직원의 성과 검토에 초점을 맞추는 반면, 다른 검토 유형은 객관적인 관점을 취합니다.
연간 실적 검토
연간 실적 검토는 직무에서 직원의 성과를 평가하는 것을 의미합니다. 성과 검토는 종종 고용주가 직원이 업무에서 올바르게 수행하고있는 모든 것에 관해 논의하고 개선이 필요한 문제 또는 문제를 해결하는 짧은 회의입니다. 검토는 고용주 또는 직원이 근무하는 부서의 관리자가 수행합니다. 긍정적 인 성과 검토는 급여 인상이나 직원 승진으로 이어질 수 있습니다.
리뷰 검토
공로 검토 프로세스는 외부인이 특정 상황에서 논의 된 정보와 사실을 재고하는 작업입니다. 장점 검토 프로세스는 원래 검토 과정에서 내려진 결정이 올 바르며 유효한지 판단하는 것입니다. 이 프로세스는 고용주가 직원에 대한 개인적인 의견을 바탕으로 나쁜 검토를 할 수 있기 때문에 회사의 근로자를 공정하고 신뢰할 수 있도록 처리하는 데 사용됩니다.
리뷰의 목적
연례 성과 평가의 목적은 직원이 직무 과제와 책임으로 올바른 길을 계속 유지할 수 있도록 돕는 것입니다. 직원이 잘 지내고 있다면, 고용주는 보상을 제공합니다. 직원이 업무에 도움이 필요하면 직원 개발 프로세스가 시작되어 직원이 업무를 개선하거나 개별 목표를 설정하는 데 도움과 안내를받습니다. 장점 검토의 목적은 원래 평가자가 직원이 적절한 평가와 검토를받을 수 있도록 모든 결정을 수정하는 것입니다. 공로 검토의 목적은 정보가 실제로 모든 사람에게 정확하고 수용 가능한지 확인하는 것입니다.
연례 및 공로자 리뷰
연례 직원 복 원과 공로 검토는 동일한 검토 프로세스의 일부가 될 수 있습니다. 이것은 왜 두 용어가 종종 섞이거나 혼란 스러울 수있는 이유 일 수 있습니다. 리뷰어는 근로자의 성과가 긍정적 측면과 부정적 측면 모두에서 논의되는 직원 검토를 실시합니다. 이 정보를 바탕으로 검토자는 직원이 업무의 질을 향상 시키거나 잘 수행 된 업무를 토대로 승진 또는 인상을 수여하는 데 도움을줍니다. 장점 검토자는 승격 또는 인상이 직원 검토 정보를 기반으로 직원에 대한 적절한 결정인지 여부를 결정합니다.
