많은 직원들이 예산을 보유하고 있지만 많은 사람들은이 관리 도구를 만드는 방법을 이해하지 못합니다. 예산 모델링이라고하는 예산 생성 프로세스는 미래 비용 및 수익에 대한 관리 추정으로 구성됩니다. 이 모델은 일반적으로 항목별로 분류되어 예산 기간에 대해 더 많은 정보가 알려지면서 업데이트되는 유동적 인 문서입니다. 예산은 일반적으로 조직에서 사용되며 직원이 어디에서 만날 가능성이 있는지 파악하는 것이 중요합니다.
예측
조직에서 예산 모델링을 사용하는 가장 일반적인 방법은 연간 수익 및 비용 예측을 작성하는 것입니다. 일반적으로 회계 연도의 절반 정도에 시작하여 회계 및 최고 경영진은 내년도 매출 및 비용을 예측할 것입니다. 이 계획안은 새해가 다가 오면서 개선 될 것이며 부서 예산과 회사 성과 지표를 만드는 데 도움이 될 것입니다.
특별 프로젝트 분석
예산 모델링은 특별 프로젝트를 평가하는데도 사용됩니다. 회사가 특별 주문의 가격 결정, 제품의 제조 여부 또는 운영 확대 여부를 고려하고있는 경우, 많은 경우 관리 회계 기능이 제안 된 조치가 수익성이 있는지를 결정하기위한 예산 예측을 준비합니다.
최우선 사례 / 최악의 경우
최신 예산 모델링 기술은 예산 수치를 준비 할 때 위험 분석을 사용합니다. 하나의 정적 예산을 산출하는 대신, 회계사는 예상 예산, 최악의 시나리오 예산 및 최상의 시나리오 예산을 준비하고 각 시나리오의 확률을 예산 사용자에게 알려줍니다. 이를 통해 경영진은 예산 시나리오가 얼마나 자주 발생할 것인지를보다 정확하게 파악할 수 있습니다. 확률의 추정치는 주관적이며, 이것과 다른 예산 기법의 강점은 회계사의 추정 능력만큼이나 중요하다는 점에주의하는 것이 중요합니다.
손실 운영 조건
회사가 손실로 운영되는 경우, 예산 모델링을 사용하여 회사가 운영을 계속해야하는지, 손실 운영 조건이라고 부르는 지 또는 운영을 중단해야 하는지를 결정할 수 있습니다. 예산 모델에서 회사가 매출 총 이익이 양수이고 매출 변동이 적은 경우, 회사는 불가피한 고정 비용으로 지불하고 있으며 계속 운영해야합니다. 그렇지 않으면 작업이 중지되어야합니다.
