조직 구조의 변화를 구현하려면 현 상태 (누가 부서에 어떻게 운영되고 운영되는지, 사업과 관련된 비용을 누가보고하는지)를주의 깊게 분석해야합니다. 경쟁 제품의 변화, 경제 상황 및 투자 수익은 일부입니다 변화를위한 운전자의 이유에 관계없이 변경 사항을 성공적으로 구현하려면 특정 사항을 수행해야합니다.
필요한 항목
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변경 사항에 대한 직원과의 의사 소통
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프로젝트 관리 팀장
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시간 대별 행동 계획 작성
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변화의 성공 여부를 결정하기위한 후속 조치 계획서
직원에 대한 변경 사항에 대해 신중하게 말한 의사 전달을 작성합니다. 이 접근법은 직원들이 자신의 직업이 어떻게 영향을 받는지 알지 못하거나 자신이 중요하지 않다고 생각하는 스트레스를 줄이는 데 도움이됩니다. 변화의 주된 관심사 중 하나는 알려지지 않은 것에 대한 두려움으로 인한 직원의 손실입니다 (참조 1 참조).
프로젝트 관리 팀과 팀 리더를 선택하십시오. 변경 사항과 타임 라인을 신중하게 조직하는 것이 중요합니다. 일부 프로젝트 팀 구성원은 부서 관리자와 감독자로 구성됩니다. 팀 리더는 프로젝트 관리 경험이 있고 직원이 존중할 수 있습니다 (참조 2 참조).
종합적이고 세부적인 행동 계획을 수립하고 개발하십시오. 다운 사이징, 새로운 장비, 부서 제거, 사업 단위 매각 및 조기 퇴직 제안과 같은 구현 될 정확한 변화를 결정하십시오. 이러한 변화의시기는 사업의 지속적인 성공을 위해 매우 중요합니다.
구현 된 각 변경 사항에 대한 후속 조치를 시작하여 최종 결과에 액세스하십시오. 구현 프로세스에서 배운 교훈을 토론하고 향후 변경 계획을 수립하기 위해 잦은 회의를 실시하십시오 (참고 자료 3 참조).
팁
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변화 상태와 관련하여 직원들에게 잦은 피드백을 제공하십시오.
새로운 장비 또는 프로세스에 대한 교육을 제공하십시오.
허위의 소문은 무시하십시오.
경고
미래의 고용을 보장하지 마십시오.
종업원 해고 또는 축소 계획으로 판단을 서두르지 마십시오.
