관리 란 사람들이 집단적으로 모여 응집력 있고 일관된 방식으로 업무를 수행하는 방식입니다. 이 작업의 목적은 가능한 한 정확하고 효율적이며 효율적으로 각 단계 시퀀스를 수행하는 것입니다. 모든 조직이 다양한 상황에서 활용하는 다양한 관리 원칙이 있지만 이러한 원칙에 내재 된 몇 가지 단점이 있습니다.
과학적 관리 접근법
과학적 관리 방법은 비즈니스 운영 방법을 표준화하는 데 도움이되도록 개발되었습니다. 훈련을 통해 직원은 정신적 또는 신체적 능력에 따라 평가를받으며 올바른 일을 수행 할 수있는 적절한 도구로 적절한 직업 기능과 결합됩니다. 이 방법의 단점은 직원이 기계류처럼 취급 받고 있다고 느끼기 시작한다는 것입니다. 직원들이 자신의 고유 한 방식으로 작업을 수행 할 수 없기 때문에 직원들이 창의적으로 영향을 미치도록하는 것은 방해받습니다.
관료주의 조직 접근법
관료주의 조직 방법은 조직 내의 직원들 사이에 명확한 권한과 직계 계층이 있도록 구성되어 있습니다. 이 방법을 통해 직원은 자신의 능력에 따라 직업을 선택할 수 있습니다. 이 방법의 문제점은 관료적 인 방법이 융통성이 없다는 것입니다. 이 시스템은 여러 단계의 서류 작업을 프로세스에 추가하며 때로는 공무원이나 정부 기관과 유사합니다.
인적 자원 접근법
인적 자원 접근 방식은 근로자가 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록함으로써 상위 수준의 경영진의 요구가 충족되도록 설계되었습니다. 임금, 직무 기능, 교육 및 성과 평가는 회사의 사업 전략 및 직원의 사기에 부합해야합니다. 인적 자원 접근법은 직원들이 혜택, 급여, 복리 후생, 휴가, 보너스, 채용 관행 및 훈련과 관련하여 회사에서 잘 대우 받고 있다고 느끼는 경우에만 작동합니다. 또한 직원 만족도는 비공식적 인 관계, 직원들이 서로 얼마나 잘 관련되어 있는지, 상사와 얼마나 관련이 있는지에 따라 결정됩니다.
우발적 인 이론
우발 사고 이론을 따르는 사람들은 비즈니스 환경을 관리 할 수있는 방법이 없다고 생각합니다. 환경 자체는 관리자의 반응 방식과 비즈니스 운영 방식에 영향을 미칩니다. 비상 사태 이론 비평가는 모든 상황이 고유하고 직관력과 판단력이 관리자가 적절한 비즈니스 의사 결정을 내릴 수있는 주요 방법이라고 명시합니다. 사전 지식과 경험은 경영 의사 결정이나 관행에 영향을 줄 수 없습니다. 이 이론은 이론적 인 것으로, 이론에 반대되는 모순 된 가정을 반증하는 것은 사실상 불가능합니다.
맥그리거의 이론
McGregor의 이론은 X 이론과 Y 이론으로 구분되는 작업장에서의 인간 행동에 대한 대조적 인 설명을 제시합니다. 이론 X는 일반적으로 사람들은 게으르며 가능할 때마다 일하지 않을 것이라고 가정합니다. 이론 Y는 사람들이 창의적이며 일하는 것을 즐긴다 고 말합니다. 이론 X는 필요성이 충족되면 개인이 더 이상 동기 부여되지 않는다고 가정합니다. 이론 Y는 개인의 끊임없는 자부심과 자아 실현을위한 갈증이 충분히 만족 될 수 없다고 가정합니다.
