좋은 직원을 모집하고 선발하는 기술은 회사가 조직적으로 책임지는 일입니다. 빨리 고용하고 잘 고용하면 같은 결과가 발생하지 않습니다. 한 걸음 물러나서 현재의 채용 및 채용 실습을 검토 한 다음이 전략과 비교하십시오.
인식 창출
당신이 영향력이 큰 주요 회사가 아니라면, 인식을 창출하는 것이 필요합니다. 할 수있는 일:
취업 박람회에서 부스를 받으십시오. 대학에 등록하고 학생들 앞에서 잠깐 이야기하십시오. 현재 직원들에게 회사에 관한 말을 가족이나 친구들에게 알리라고 알려줍니다. 최고 직원의 추천을 요청하십시오.
아이디어는 실제적으로 필요로하는 예비 직원의 인재 풀을 개발하는 것입니다. 식료품 쇼핑과 같이 생각하십시오. 음식을 먹기 전에 상점에 가서 음식을 준비하십시오. 배가 고프다는 것을 알고 있기 때문에 사전 준비를 위해 이것을하십시오. 고용 직원도 같은 방식으로 작동합니다. 사전 준비를 통해 우수한 인재를 선택할 수 있습니다.
기회와 성장 기대
Entrepreneur Magazine의 Paul Sarvadi에 따르면 연구원은 최고 인재를 고용하고 유지하는 가장 좋은 방법은 최고의 직원이 일하기를 원하는 회사 문화, 사람들이 언제나 존중과 배려로 대우받는 문화를 만드는 데 있다고 동의합니다."
즉, 현 직원을 먼저 돌보면 두 가지 목표를 달성 할 수 있습니다. 첫째, 회사에 대한 만족으로 현재 직원을 더 많이 확보하게됩니다. 둘째, 현직 직원이 성장하고 조직 내의 다른 기회를 선정 할 수있는 좋은 학습 분위기를 조성합니다. 건강한 내적인 분위기를 조성함으로써 모집 중 많은 부분이 내부에서 유래 할 수 있습니다.
선정 기준
올바른 후보자를 선택하는 것은 중요한 결정입니다. 어떤 사람들은 올바른 역사를 가지고 있을지도 모르지만 잘못된 태도를 가지고 있습니다. 일부 사람들은 올바른 태도를 취할 수 있지만 호환성 테스트에서는 점수가 떨어질 수 있습니다. 회사에 처음 온 개인을 고용 할 때 태도와 동기 부여라는 두 가지 기준이 가장 중요합니다.
탁월한 태도와 엄청난 동기 부여 만 갖춘 사람을 고용하면 조직의 성공 확률이 크게 높아집니다. 기술은 배울 수 있지만 좋은 태도와 동기 부여는 될 수 없습니다. 누군가에게 정신적 변신을 강요 할 수는 없지만, 이미 동기 부여가되어 있고 올바른 태도를 취한 사람은 자신이 요구하는 기술을 배우기 위해 노력할 것입니다.
강력한 회사 문화와 고객 경험으로 유명한 Southwest Airlines는이 방법을 실천합니다. 패스트 컴퍼니 (Fast Company)의 기사에서 Peter Carbonara는 고용 전문가 인 "José Colmenares는 고정 된 일련의 기술이나 경험을 찾고 있지 않다. 정신, 자신감 …"
2006 년 Southwest는 4,500 가지 잠재 기회를 얻기 위해 150,000 건의 취업 신청서를 받았다.
