성공한 것은 신중히 계획해야합니다. 첫 번째 자동차, 전기의 출현 및 오늘날 우리가하는 모든 것을 발전시키는 스마트 폰은 초기 개념이었습니다. 개념을 다듬는 부분은 설계를위한 계획을 수립하는 것입니다. 그것이 개념 설계가 나오는 곳입니다. 개념 설계는 엔지니어와 건축가가 매일 사용하지만 사실은 모든 유형의 산업에서 사용할 수있는 실습입니다.
팁
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개념 설계는 엔지니어링 설계 프로세스의 첫 번째 단계이며 프로젝트 소유자를위한 정보 수집과 관련됩니다.
개념 설계 란 무엇인가?
개념 설계는 신제품 작성과 관련된 다단계 프로세스의 첫 번째 단계입니다. 건물, 소프트웨어 응용 프로그램 또는 가젯이든 진행하기 전에 일반적인 개념을 제안하는 것이 중요합니다. 개념 설계 단계 다음에는 설계도 설계 단계가 바로 뒤 따른다. 개념 설계는 아이디어를 추구 할 가치가 있다는 것을 프로젝트 소유자에게 납득시키는 팀을 필요로합니다. 회로도 설계 란 실제로 판매가 가능하다는 개념을 보장하는 것을 의미합니다.
그렇다고 팀이 개념을 판매하기 전에 타당성을 판단 할 수 없다는 의미는 아닙니다. 사실, 종종 디자인 팀은 초기 프로젝트 요약에서 일하고 있으며, 개념 단계는 정보 수집 및 시장 조사를 포함합니다. 많은 프로젝트 계획은 현재이 개념의 프로젝트 개발 단계를 설명하기 위해 "개념"이라는 용어를 사용하여 개념적 설계도와 설계도 설계 단계를 결합합니다.
프로젝트 개요
엔지니어링 설계 프로세스를 완전히 이해하려면 모든 것을 시작하는 간단한 내용부터 시작하는 것이 좋습니다. 브리핑 문서는 신제품이 해결해야 할 필요성과 고객 요구 사항에 대해 설명합니다. 엔지니어링 제품의 경우, 프로젝트 개요는 새로운 구조에 대한 고객의 목표를 필요 설명문 형태로 설명합니다. 이 시점에서 프로젝트가 보증되는지는 일반적으로 결정되지 않았습니다. 개요는 결정을 내리고 잠재적으로 프로젝트를 발전시키는 데 필요한 기본 정보를 제공합니다.
프로젝트가 비즈니스에 의해 시작된 것이라면, 요약본은 더 큰 계획에서 그 역할을 설명 할 수도 있습니다. 이 요약본은 프로젝트가 사업의 수익을 어떻게 개선하고 장기적으로 돈을 절약 할 수 있는지를 보여줄 것입니다. 대규모 기업 전략에 적합한 개요를 포함하거나 기존 건물에 추가하거나 다른 지역에 구조를 배치하는 등의 다양한 대안을 모색 할 수 있습니다.
개념적 디자인 팀 이해하기
프로젝트 요약본이 완성되면 팀을 구성하여 요약본을 검토하고 고객과 만나서 기대치를 설명합니다. 이 프로세스는 조직마다 크게 다를 수 있습니다. 프로젝트 매니저는 처음부터 참여하거나 프로젝트가 승인 된 후에 참여할 수 있습니다. 개념 설계 단계에서 디자인 팀은 프로젝트 개요를 이해 관계자에게 판매하는 개념으로 바꿔야합니다.
종종 팀은 고객이 프로젝트에 흥미를 느낄 때 사물을 생각하는 데 필요한 시간을 들이지 않고 생산에 몰두하기를 원합니다. 초기 단계에서 고객이 올바른 결정을 내리는 데 필요한 모든 정보를 고객에게 제공하는 것은 설계 팀의 임무입니다. 여기에는 프로젝트의 목표를 완전히 이해하고 예산 및 실현 가능한 소요 시간을 명확하게 전달하는 것이 포함됩니다. 훌륭한 디자인 팀은 고객이 원하는 것을 충분히 이해할 수있는 시간을 필요로합니다. 처음에는 약간의주의가 필요하므로 값 비싼 실수와 프로젝트 속도 저하를 피할 수 있습니다.
개념 기준과 제약 조건
개념 단계에서 다루는 두 가지 용어는 "criteria"와 "constraints"입니다. 기준은 디자인이 성공하기 위해 취해야하는 단계입니다. 제약 조건은 설계 프로세스 중에 직면하게 될 과제입니다. 처음부터 이것들을 정의 할 수있게 됨으로써, 당신은 그것들을 잘 다룰 수있게 될 것입니다. 기준과 제약 조건을 식별 할 때 설계가 사람과 환경에 미칠 잠재적 영향을 결정할 수 있어야합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 삼각형이라고도하는 트리플 제약에 대해 이야기합니다. 이 이론은 프로젝트의 가장 큰 제약은 일정, 비용 및 범위라는 것을 가정합니다. 이 삼각형에서는 세 가지 제약 조건 중 하나를 변경하면 다른 두 가지 제약 조건에 필연적으로 영향을 미친다 고 가정합니다. 클라이언트가 범위의 작은 변경을 요구하는 경우, 예를 들어 가격을 올리는 동안 배달이 지연됩니다. 또는 예산 삭감이나 물건 배달 요청이 배달 물의 품질이나 범위에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 세 가지 주요 프로젝트 제약 조건을 인식함으로써 설계 팀은 처음부터 계획을 세울 수 있으므로 시간과 예산에 맞추어 고품질의 제품을 제공 할 확률이 높아집니다.
엔지니어링 설계 프로세스
개념 설계는 다단계 프로세스의 초기 단계입니다. 디자인 요약의 형태로 문제를 정의하고 배경 연구를 수행하고 요구 사항을 지정하는 것은 새로운 프로젝트를 시작하는 개념 설계 및 설계도 설계 단계의 일부입니다. 일단 팀이 이러한 단계를 거치면 솔루션을 브레인 스토밍하고 최상의 솔루션을 선택하는 단계로 진행되며 진정한 프로젝트 계획을 시작할 수 있습니다.
팀이 해결책을 결정할 때, 개발 작업을 수행하고 프로토 타입을 작성할 때입니다. 실제로 구축이 시작되기 전에 디자인 팀은 프로토 타입을 테스트하고 모든 문제를 해결할 때까지 프로세스를 반복하여 다시 설계합니다. 엔지니어링 설계 단계가 특정 순서로 나열되어 있지만 디자인 팀이 이러한 단계를 정확하게 수행 할 의무가 없다는 점에 유의해야합니다. 사실, 팀은 주문을 변경하거나 이전 단계로 되돌아 가면 추가로 진행해야합니다.
엔지니어링 설계 적용
어떤 비즈니스 유형을 실행하든 관계없이 자신의 프로젝트에 엔지니어링 디자인 개념을 적용 할 수 있습니다. 이는 팀이 아이디어를 창출하고 육성하도록 권장하기 때문에 개념 디자인에 특히 해당됩니다. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 새로운 마케팅 캠페인을 시작할 경우, 개념적 설계 방법론을 사용하여 아이디어를 단어로 나타낼 수 있습니다. 이것은 당신이 도중에 직면하게 될 제약 조건과 함께 필요성과 접근 방식을 상세하게 설명하는 프로젝트 요약을 작성하는 것을 의미합니다.
엔지니어는 또한 세부 설계 방법으로 잘 알려져 있습니다. 그들은 제안 된 고층 건물에 대한 프로토 타입을 작성한 다음 그 그림을 클라이언트에게 제출하는 데 시간을 할애 할 수 있습니다. 그러면 클라이언트는 이에 근거하여 제안 및 변경을 할 수 있습니다. 드로잉 대신 프로젝트에서 취할 정확한 단계를 보여주는 스토리 보드 또는 맵을 만들 수 있습니다. 업무를 시작하기 전에 팀 또는 고객은 이러한 모형을보고 피드백을 제공 할 수 있습니다.
엔지니어링 프로세스 대 과학 프로세스
엔지니어링 설계 프로세스는 두 가지 목표가 매우 다르더라도 종종 과학적 방법과 비교됩니다. 공학적 방법은 디자인을 통해 문제를 해결하려고하지만 과학적 방법의 목표는 조사를 통해 문제를 해결하는 것입니다. 엔지니어링 프로세스의 단계는 문제를 정의하고, 배경 조사를 수행하고, 요구 사항을 지정하고, 솔루션을 브레인 스톰하고, 최상의 솔루션을 선택하고, 개발 작업을 수행하고, 프로토 타입을 작성하고, 테스트하고 다시 디자인하는 단계입니다.
다른 한편, 과학적 방법은 문제를 정의하는 것과 비슷한 질문에 대답함으로써 시작됩니다. 그런 다음 과학자들은 배경 조사를 실시하고, 가설을 세우고, 실험을 통해 테스트하고, 데이터를 분석하고, 결론을 내리고 결과를 전달합니다. 이러한 방법을 사용하면 엔지니어와 과학자가 일관된 작업을 할 수 있습니다.
