"리더는 독자입니다"는 리더십 학교 및 세미나에서 공통적 인 교훈입니다. 위대한 지도자의 조언을 배우고주의 깊게 배우는 것이 더 나은 지도자가되기위한 핵심 단계입니다. 특정 환경에서 사용하는 도구가 다를 수 있지만 리더십의 기본 원칙은 시대를 초월하며 모든 상황에 적용 할 수 있습니다.
존 부찬
"리더십의 임무는 위대함을 인류에 넣는 것이 아니라 그것을 이끌어내는 것입니다. 왜냐하면 위대함은 이미 거기에 있기 때문입니다." John Buchan는 궁극적으로 캐나다의 총독 인 Tweedsmuir가 된 스코틀랜드의 정치가이자 작가입니다. 이 인용문에서 지도자의 교훈은 겸손입니다. 지도자는 단순히 엔진 일 뿐이며 전체 열차를 상호 목적지로 안내하고 안내하는 것입니다.
시어 도어 루스벨트
"사람들은 지도자와 상사의 차이점을 묻습니다. 지도자는 인도하고 상사는 주도합니다." 테오도르 "테디"루즈 벨트 (Teddy Roosevelt) 전 뉴욕 총재, 전 미국 부통령, 제 26 대 대통령, 고도로 꾸며진 군인. 그의 등반은이 인용문에 제시된 원리에 기초를 두었다. 리더는 어떤 행동의 결과에 직면해야하는지 앞에 서 있으며, 사장은 부하를 행동으로 몰아 넣고 어떤 결과로부터도 보호합니다. E. Kelly는 "성장하는 제자"에서 "사장과 지도자의 차이: 사장이 '가라!'라고 적어이 감정을 되풀이했습니다. - 지도자가 '가자!'라고 말합니다."
존 맥스웰
"리더십의 첫 번째 단계는 서번트입니다." 존 맥스웰은 지도력에 관한 많은 책을 저술했으며 전 세계에 지도력을 가르쳤다. 그의 초석 인 "21 개의 반박 할 수없는 리더십 법칙"에는 자신이 제시 한 21 개 법률의 거의 모든 부분에 걸쳐 서번트 리더십 개념이 포함되어 있습니다. 진정한 리더는 자신보다 나은 리더를 창출 할 수 있도록 그를 밑에있는 사람들을 교육시키고 멘토링합니다. 진정한 리더는 또한 자신의 요구 사항을 고려하기 전에 자신의 업무를 수행하는 데 필요한 환경과 도구를 아래에있는 사람들에게 보장합니다.
미켈란젤로
"우리 대부분에게 가장 큰 위험은 우리의 목표가 너무 높고 우리가 그것을 놓치지 만, 너무 낮아서 도달한다는 것이 아닙니다." 미켈란젤로의 예술은 수세기 전에 죽었지 만 여전히 존경 받고 있습니다. 그의 "비전"의 예는 모든 지도자가 따라야 할 것입니다. 명확한 비전과 달성 계획이 없으면 지도자는 리더가 될 수 없습니다. 왜냐하면 리더는 사람을 데려 갈 장소와 함께 갈 장소가 있어야하기 때문입니다.
조지 패튼 장군
"오늘 시행되는 좋은 계획은 내일 실행되는 완벽한 계획보다 낫다." Patton 장군은 훌륭한 전략가 였고 2 차 대전 초반기에 자신을 증명했습니다. 그는 지도자가 추종자들에게 준비된 대답을해야 할 필요성을 이해했습니다. "나는 모르겠다"는 말은 리더로부터 결코 나오면 안되는 말이다. 왜냐하면이 말은 시끄럽고 왕성한 "Charge"보다 조직에 치명적이기 때문이다.
