경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 생산성과 혁신을 유지하는 것이 성공에 달려 있습니다. 기업은 전반적인 비즈니스 목표에 초점을 맞추면서 모든 직원이 최적의 용량으로 업무를 수행 할 수 있도록 성능 평가를 활용하고 있습니다. 평가 프로세스를 합리화하는 데 도움이되는 몇 가지 도구를 사용할 수 있으므로 감독자와 직속보고 모두에게 부담을 덜줍니다.
평가 저울
가장 일반적인 일반 성과 평가 도구 중 하나는 평가 척도로, 다양한 영역에서 직원의 성과를 미흡한 등급에서 우수 등급으로 평가합니다. Archer North & Associates 웹 사이트에 따르면 평가 척도는 일반적으로 협력, 의사 소통 능력, 이니셔티브, 시간 엄수 및 기술 (직무 기술) 역량과 같은 직원의 특성을 평가합니다. 이러한 척도는 사용하기 쉽고 해석하기 쉽지만, 일반성 때문에 항상 모든 직원의 직무에 적용되는 것은 아닙니다.
360도 피드백 설문 조사
성능 평가에 대한 현대적인 접근 방식은 360도 피드백 프로세스를 필요로합니다. 이 방법은 일반적으로 감독자, 동료, 부하 직원, 고객 및 다른 동료를 포함하여 검토중인 직원과 정기적으로 일하는 수많은 개인의 익명 피드백을 유도합니다. 피드백 양식은 종이 또는 인터넷 기반 일 수 있으며 참여할 모든 당사자에게 배포되며 팀워크, 성실성, 효과적인 리더십, 고객 커뮤니케이션 및 전반적인 역량을 포괄합니다.
감정 평가 소프트웨어
많은 기업들이 기존의 펜 및 종이 기반 성능 평가 도구를 포기하고 컴퓨터 소프트웨어 응용 프로그램을 사용하여 작업을보다 자동화했습니다. Mansueto Ventures 웹 사이트에 게시 된 "Appraisal Software vs Pen and Paper"기사에 따르면 소프트웨어 평가 도구를 사용할 때의 이점 중 일부는 일반적으로 사용하기 쉽고 접근하기 쉽기 때문에 관리자가 계속해서 새로운 데이터를 쉽게 입력 할 수 있다는 것입니다 성과 연중 직원에게
자기 평가
자체 평가를 통해 직원들은 자신의 말에 따라 자신의 공연을 평가하게됩니다. 직원의 성과에 대한 인식이 다른 사람의 인식과 어떻게 비교되는지를 보여주기 때문에 중요한 평가 도구입니다. Success Facts 웹 사이트에 따르면, 자기 평가를 통해 직원은 직무 목표를 재검토하고 중요한 업적을 강조하며 업적이 중요한 이유를 명시하고 조치 또는 행위가 성공에 중요한 요소 였고 도전을 인정하는시기를 강조해야합니다.
