부채 한도로 잘못 지칭되는 예산 상한은 비즈니스가 설정 한 하나 이상의 수식 또는 한도를 기준으로 한 비즈니스 지출 상한입니다. 기업들이 예산 한도를 설정하는 데 사용하는 여러 가지 방법을 이해하면 관리 할 수없는 채무에 빠지거나 베드로가 바울에게 돈을 빼앗지 않고 지출의 유연성을 유지하는 데 도움이됩니다.
부채 상한 대비 예산
가장 간단한 형태로, 예산 한도액은 지출 상한입니다. 예를 들어 중소기업 소유주는 한 달 동안 모든 회사 지출에서 한도를 $ 10,000로 설정하거나 해당 연도의 모든 유형의 지출을 상한으로 설정할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 예상 매출을 기준으로 최근 매출을 기준으로 추정 한 것보다 더 많이 소비하지 않도록합니다. 연중 회사는 실적을 검토하고 소득에 따라 예산 한도를 높이거나 낮출 수 있습니다. 이는 예산 편차 분석을 수행하여 수행합니다. "부채 한도"라는 용어는 정부가 자금을 조달하고 미래의 약속을 이행하며 부채를 청산하기 위해 정부가 빌려 쓸 돈의 한도를 가장 일반적으로 지칭합니다. 부채 한도에 대응하여 국가 예산이 창출됩니다.
전체 예산 상한
예산 한도를 설정하는 한 가지 방법은 총 회사 지출에 한도를 설정하는 것입니다. 이것은 소유자 또는 소규모 관리자 그룹이 모든 지출을 추적하고 다른 영역이나 기능이 소비하는 것을 조정할 수있는 소규모 회사에서 가장 효과적입니다. 예를 들어, 사업주가 한 달에 10,000 달러의 예산 한도를 설정 한 경우, 10,000 달러의 지출 한도를 충족하는 데 필요한 경우 인건비가 그 달에 증가하면 예산 마케팅 비용을 줄일 수 있습니다.
부서 예산 천장
예산 한도를 사용하는 또 다른 방법은 부서별 지출을 제한하는 것입니다. 이를 위해서는 각 부서 관리자가 자신의 예산을 작성하거나 마케팅, IT, 판매 및 인적 자원과 같은 회사의 여러 기능에 대한 예산을 작성하는 소유자가 있어야합니다. 일부 부서는 생산량이나 판매량과 같은 예산 한도가 없을 수 있습니다. 그 이유는 판매 실적이 판매량과 연계되어 있기 때문입니다. 마케팅 및 IT와 같은 기타 업체의 경우 판매량의 증가 및 감소로 인해 실적에 영향을주지 않는 경우 사전 예산을 설정할 수 있습니다. 일부 회사는 자본 예산을 창출하여 기계, 건물 또는 컴퓨터 시스템과 같은 장기 자산에 대한 지출을 설정합니다. 이러한 지출에 대한 예산 한도는 예상 수익보다는 회사의 자본 준비금 또는 가용 신용을 기준으로 설정됩니다.
수익 기반 예산 상한
사업자가 예산 한도를 설정하는 또 다른 방법은 지출을 수익에 연결하는 것입니다. 예를 들어, 영업 부서는 일정 비율의 매출을 기준으로 여행 또는 홍보 예산을 제공받을 수 있습니다. 영업 담당자의 판매가 증가하면 그의 판매가 증가함에 따라 프로모션 또는 여행 예산이 증가합니다. 이로 인해 기업들은 과도한 낙관적 인 매출 예상에 기 초가되기 때문에 바람을 활용할 수있는 유연성을 제공하고 과소 지출을 방지합니다.
