회사의 재정 관리에서 지출 비용과 수익성 간의 관계는 성공 또는 실패에 비중을두고 있습니다. 원가 회계는 운영 비용 및 예산 분석을 평가할뿐만 아니라 지출 및 이익의 내부 균형을 체계적으로 지원하는 관리 회계의 지점입니다.
역사
원가 회계는 사업 관리만큼 오래되었습니다. 그것은 1890 년대에 회계 절차로 개발되었지만, 사업주는 항상 성공적인 사업 운영과 관련된 회계 기법을 다루었습니다. 원가 회계는 비용과 이익 간의 관계를 이해하는 데 도움을 주었으며 소유자에게 비즈니스 관행에 더 많은 수익성을 가져 오는 방법을 알려주었습니다.
원가 회계는 산업 혁명 기간의 현재 관행으로 진화했습니다. 대규모 산업은 대규모 생산 비용과 이익을 관리하는 회계 관행을 개발해야했습니다. 원가 회계는 기록 및 추적 시스템을 통해 기업을 도왔습니다. 관리자와 소유자는 비용 대비 이익을 조사하여 중요한 운영 결정을 내릴 수있었습니다.
이 단계에서 원가 회계는 생산과 관련된 지출액으로 이관되었습니다. 대부분의 원가 회계는 자재, 인력 및 에너지의 비용과 관련하여 생산량이 높고 낮은 비즈니스의 가변 비용과 관련이 있습니다. 이러한 가변 비용은 산업 혁명 기간 중 기업의 비용 관리에서 가장 중요한 요소였습니다. 생산과 관련하여 변경되지 않는 다른 비용도 있었으며,이를 고정 비용이라고합니다. 비용 회계 분야가 근년에보다 현대적인 관행으로 진화 될 때까지는 고정비와의 관련성이 완전히 인정되지 않을 것입니다.
고려 사항
역사적 원가를 기록하면 관리자는보다 효율적이고 덜 변동적인 회사의 생산 재고 관리 기술로서 품목 간접비를 기본 비용으로 충당 할 수 있습니다.
표준 원가 회계는 자재, 노동 및 금액과 같은 요소가 생산 기간마다 다를 수 있으므로 관리자는 제품의 실제 원가와 표준 원가의 차이를 조사하고 분석 할 수 있습니다. 관리자는 관련 비용에 따라 매출액이 증가하거나 감소하는 이유와 방법을 볼 수 있습니다. 관리자는 회사의 생산이 얼마나 잘 운영되고 이익을 창출 하는지를 능동적이고 효율적으로 조사 할 수있는 능력에 의존합니다.
유형
원가 회계에는 액티비티 기반 원가 계산 (ABC)과 원가 - 이익 - 이익 분석 (CVP) 두 가지가 있습니다. 활동 기준 원가 계산에서 생산에는 필요한 작업량을 기준으로 평가 된 비용이 제공됩니다. 회계사는 직원들이 어디서 어떻게 시간을 보는지 평가하고,이 데이터를 사용하여 비용 자금을 할당 할 수있는 가장 효율적이고 효율적인 영역을 결정합니다. 기업은 가능한 한 효율적으로 운영되지 않는 비즈니스 영역을 돈으로 안내함으로써 비용 효율적인 비즈니스를 개발하기 위해이 정보를 사용합니다.
풍모
비용 회계의 또 다른 부문은 비용 - 이익 - 이익 분석 (CVP)입니다. 이는 회사의 수입이 비용과 직접 관련이 있는지를 직접적으로 판단하는 방법입니다. 비용이 적립 된 금액과 동일한 경우 회사에 대한 손익은 없습니다.
비용 - 이익 - 이익 분석에서 비용은 생산 관련 활동의 변경에 의해서만 영향을받습니다. 이것은 회사의 수익과 관련된 비용의 선형 패턴을 관찰 한 것입니다. 비용 - 이익 - 이익 분석은 비즈니스 비용 행동을 관리하는 단순화 된 접근 방식입니다.
단점
표준 원가 회계는 생산 표준 당 임금 대신 고용 기준이 시간급으로 바뀜에 따라 점차적으로 감소했습니다.
기업에 대한 표준화되고 현대화 된 접근법의 출현으로 고정 비용이 증가하고 변동 비용이 감소했습니다. 혼자서의 급료는 시간당 임금이나 봉급으로 바뀌면서 고정 된 비용의 한 예입니다.
한때 인간 노동에 의해 수행 된 많은 작업을 수행하는 현대 장비 또한 표준 원가 회계 절차에서 벗어나 이러한 전환에 기여했습니다. 또 다른 고정 비용 인 장비만으로는 이제 회사의 총 비용 관리에 큰 비용이 듭니다.
표준 원가 회계는 재고 증가 또는 감소와 관련된 이익 변동을 설명하는 데 약합니다. 재고 증가로 인해 이익이 증가하고 재고 감소로 인해 이익이 감소 할 수있는 이유를 명확하게 설명하지 못합니다.
대체 방법
처리량 회계는 비용 회계의 대안으로 일부 단점을 해결합니다. 처리량 회계는 회사의 한계에 따라 생산량을 늘릴 수있는 방법을 모색합니다. 그것은 생산 및 서비스에 기초한 회사의 비용을 평가하지 않습니다. 오히려 회사의 한계를 확인하고 더 많은 처리량을 생성 할 수있는 능력을 최적화함으로써 회사의 수익성을 극대화합니다.
처리량 회계는 또한 기업이 생산 및 운영과 관련된 기능을 볼 수있게 도와줍니다. 기업은 특정 생산 라인의 비용 효율성을 분석 할 수 있습니다. 이 회계 방법은 특정 프로덕션 프로젝트로 인해 생산이 시작되기 전에 회사가 비용을 잃을 지 여부에 대한 통찰력과 정보를 제공합니다. 그것은 비용 회계가 어제 한 오늘날의 비즈니스에 대한 효과를 제공합니다.
