고용주가 자기 평가서를 작성하라고 요구하면, 그가 게으름이거나 무관심하기 때문에 반드시 그런 것은 아닙니다. 경우에 따라 실제로 수행하는 모든 작업이나 이러한 작업을 더 잘 수행하는 데 필요한 유형의 교육에 대한 명확한 아이디어가 부족할 수도 있습니다. 직원 자체 평가는 또한 평상시의 근무일 상호 작용에 나타나지 않을 수도있는 맥락에서 열정, 자신감 및 야심을 측정 할 수있는 기회입니다.
책임 범위
처음 고용 된 때부터 직업 설명이 업데이트되지 않은 경우, 기술, 합리화 또는 부적합의 결과로 제거 된 새로운 업무 또는 이전 작업을 반영하지 못할 가능성이 있습니다. 직원 평가는 판촉 준비 여부를 평가하는 데 사용되므로 현재 책임, 프로젝트 및 고객, 공급 업체 및 회사 직원과의 활발한 인터페이스에 대한 철저한 개요를 제공하는 것이 중요합니다. 예를 통해 회사의 이익을 위해 자신의 역할을 재정의하고 향상시키는 방법을 보여주십시오.
교양
직원의 자기 평가를 자신의 경적을 울리는 기회로 활용하고 회사의 시간과 비용을 절약하고 중요한 문제를 해결하며 근무 여건을 개선하고 긍정적 인 방식으로 회사의 시야를 넓힌 아이디어와 혁신에 대한 소유권을 주장하십시오. 활동 동사를 사용하고, 통계를 통합하고, 귀하의 직무 수행에서 얻은 모든 상, 표창 또는 표창을 참고하십시오.
훈련
자체 평가에서의 훈련 수업에 대한 언급은 두 가지 목적을 제공합니다. 첫 번째는 상사가 자신이 할 수 있다고 느끼는만큼 직무에 익숙하지 않다는 것을 알려주는 것입니다. 아마도 당신이 고용되었거나 자신을 가르 칠 수있는 적절한 자원이 주어지지 않았을 때 훈련이 불충분했을 것입니다. 고용주에게 최선의 노력을 기울일 수 있도록 성실성을 입증하는 데 도움이된다고 생각되는 수업을 확인하십시오. 둘째, 고용주는 새로운 도전과 경험에 대한 준비를 전달하지 않으면 경력 목표가 무엇인지 알지 못할 수 있습니다. 귀하의 기존 기술과 지식을 바탕으로 귀하가 회사 내에서 판촉 또는 횡적인 기회를 준비 할 수있는 수업과 워크샵을 확인하십시오.
기대
자기 평가는 현재와 다음 성과 검토 사이에서 성취하고자하는 것에 대한 아이디어를 표현할 기회를 제공합니다. 예를 들어, 개인 판매 할당량을 늘리거나 직원의 결석을 줄이거 나 종이없는 사무실로 전환 할 수 있습니다. 합리적인 목표, 방법론 및 시간 틀을 명확히 설명하십시오. 해당되는 경우, 귀하가 이러한 목표를 달성하도록 돕기 위해 경영진의 도움을 요청하십시오.
