팀 관리 방법. 팀의 감독자가되기 위해서는 다른 사람의 능력을 최대한 조정하고 관리하는 강력한 리더십 자질이 필요합니다. 각 팀 선수의 기술과 기질에 대한 좋은 지식은 효과적으로 작업을 위임하고 팀원에게 동기를 부여하며 팀원 간의 충성도를 높이는 데 도움이됩니다.
관리자가 팀에 대해 갖는 목표와 기대치를 이해하십시오. 자신의 역할, 책임 및 마감일에 대해 명확하게 의사 소통함으로써 목표에 대해 팀을 교육하십시오.
처음에는 간단한 작업을 할당하여 각 팀 구성원의 강점과 약점을 평가합니다. 마감일을 지키기 위해 그들의 성과와 능력을 평가하십시오. 대의원은 각 사람의 기술과 관심 수준에 따라 적절하게 일해야합니다.
팀원에게 기대되는 바에 관한 명확한 지침을 제공하고 소액 대출 대신 필요에 따라 수행하십시오. 요구 사항을 명확히 이해하면 직원이 기대에 부응하고 작업 실행에 책임을 느끼며 사전에 문제를 해결할 수 있습니다.
팀에 대한 책임을지고 회의에서의 노력을 인정하십시오. 그의 팀을 고수하는 사장은 충성도를 창출하고 팀원들이 팀의 성공을 위해 추가 마일을 가도록 동기를 부여합니다.
문제 및 변경 사항을 효과적으로 처리하십시오. 팀으로부터 피드백을 요청하고 결정에 제안을 통합하십시오. 이 정보는 직장에서 자신의 역할을 소중하게 생각하도록 격려합니다.
팀 구성원을 존경심으로 대우하고 그들의 실수를 바로 잡고 정중하게 유지하십시오. 친절하고 친근감을 느껴보십시오. 가족의 약속과 어려움을 이해하고 수용하십시오.
팁
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필요가있을 때 비공개로 팀원들을 당황하게하는 대신 회원들을 다시 사칭하십시오. 그들의 노력을 인정하고 감사함으로써 팀에 자주 동기를 부여하십시오.
