직장에서 "경호원 변경"을 경험할 때 나머지 직원에게 소식을 전달해야합니다. 직원과 전직 지도력과의 관계에 따라 새로운 지도자에 대한 수용 또는 반대가있을 수 있습니다. 저항을 최소화하려면 이전 지도자에 대해 부정적인면에서 이야기하지 마십시오. 대신, 귀하의 메시지를 귀사의 새로운 가족에 추가하십시오.
직원에게 당신이보고 할 소식을 들어주세요. 변경 사항이 회사 개선을위한 것이라는 점을 직원에게 알리는 이메일로 시작하십시오. 예를 들어, "성장하고 변화를 가져오고 전환하기 위해서는 성공적이고 번성하는 회사와 마찬가지로"라고 말할 수 있습니다.
다른 리더가 더 이상 존재하지 않는 이유를 설명하십시오. 특히 이전 리더가 좋은 말로 남아 있다면 더욱 그렇습니다. 예를 들어, 전직 지도자는 회사 내에서 승진을 받았습니다. 전직 지도자가 나쁜 조건을 남기거나 강요 당하면 직원들과 세부 사항에 대해 이야기하지 마십시오.
새로운 리더에 대해 직원에게 알리십시오. 그의 자격, 이력서의 인상적인 하이라이트 및 교육 배경에 대한 정보를 제공하십시오. 새로운 지도자가 그 직책에 대한 다른 경쟁을 많이 치면 신청자 풀의 크기 감각을 부여하십시오
새로운 지도자의 책임에 대해 직원에게 조언하십시오. 직원은 새로운 리더가 처리하는 문제와 직원이 언제 연락해야하는지 알 필요가 있습니다.
새로운 리더의 이메일 주소와 전화 번호를 직원에게 제공하십시오. 새로운 리더의 공식 시작 날짜를 직원에게 알리십시오.
직원들이 집을 느끼게함으로써 새로운 리더십을 환영 할 수 있도록 직원을 격려합니다. 만남과 인사가 예정되어있는 경우, 직원이 만나 새로운 지도자를 맞이할 수있는 날짜, 시간 및 위치를 발표하십시오.
