프로젝트 평가 및 검토 기법 (PERT)은 프로젝트 관리가 프로젝트를 관리하는 데 사용하는 도구입니다. PERT 차트에는 하위 프로젝트 및 예상 완료 시간에 대한 정보가 포함됩니다. 각 서브 프로젝트는 시작부터 끝까지 서브 프로젝트의 예상 완료 시간에 대한 확률 분포에 따라 예상 완료 시간을 할당받습니다. 예상 시간에 대한 확률 분포는 다음 방정식에 의해 계산됩니다. 기대 시간 = (낙관적 시간 + 4 x 가장 가능성 있음 시간 + 비관적 시간) / 6.
동일한 하위 프로젝트에 대한 비관적 시간에 하위 프로젝트의 낙관적 인 시간을 추가하십시오. 예를 들어, 하위 프로젝트의 낙관적 인 시간이 1 일이고 비관적 인 시간이 7 일이면이 단계의 총계는 8 일입니다.
Most Likely Time에 4를 곱하십시오. 가장 가능성이 높은 시간이 2 일이면 4 일의 2 일이 8 일입니다.
1 단계의 답을 2 단계의 답에 추가하십시오. 예를 들어, 8 일 + 8 일은 16 일입니다.
3 단계에서 6으로 답을 나눕니다. 예를 들어, 16 일 / 6은 2.67 일 (반올림 됨)입니다. 이 하위 프로젝트의 예상 시간은 2.67 일입니다.
PERT 차트의 각 하위 프로젝트에 대해 1-4 단계를 반복하십시오. 끝나면 전체 프로젝트 일정의 각 단계에 대한 예상 값을 계산하게됩니다.
팁
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의심 스러울 때, 서브 프로젝트의 비관적 시간을 과대 평가하십시오. 늦은 것보다는 일찍하는 것이 항상 낫습니다. 따라서 각 하위 프로젝트에 충분한 시간을 주면 지연의 영향을 최소화 할 수 있습니다.
