고원의 직원은 다양한 이유로 인해 현재의 진로를 따라 나아갈 수없는 사람들입니다. 광운대 학교의 과학자들은 직업 고원에 다다 랐다 고 느끼는 근로자는 직업 만족과 헌신이 줄어들 가능성이 있음을 발견했다. 그러한 좌절의 결과로 인해 직원은 조직과 조직에 대해 부정적인면을 보일 수 있습니다. 고용주는 그러한 태도가 장기적으로 조직에 교묘하게 드러날 수 있기 때문에 그러한 우발적 인 사건을 처리해야합니다.
원인
저임금 "막 다른 골목"직종에 종사하는 직원은 직업 진보에 대한 희망이 거의 없으며 처음부터 종종이를 인식하게됩니다. 그러나 대부분의 숙련 된 직원들은 일하는 동안 상향 이동을 기대합니다. 훈련 부족, 기회 부족, 고유 한 기술 부족, 자주 선택한 분야의 한계 등 여러 가지 상황으로 인해 이러한 작업을 수행하지 못할 수도 있습니다. Tech Republic 웹 사이트에서는 수직적 인 직업 경로가 계속 제공 되더라도 직원이 정신적으로 고원 상태에 놓일 수 있다고 제안합니다. 이것은 너무 오래 열심히 일한 후에 실적이 우수한 직원이 "불에 타게 될 때"발생할 수 있습니다. 심리적으로 고역 인 직원은 일반적으로 작업량을 줄이기 위해 지원이 필요합니다.
효과
캐나다의 Entreprises Institut d' Administ Administration의 과학자들은 "고원의"직원과 "평원이 아닌"직원이 업무 환경에 다르게 대응한다는 증거를 발견했습니다. 그들은 고혈압 근로자들이 질적 저하 나 일의 양과 같은 부정적인 행동 반응을 나타낼 가능성이 더 높고 심리적 철수를 보이는 다른 연구를 확증했다. 그들의 부정적인 태도는 다른 평원이 아닌 직원들에게 전달 될 수 있으며, 따라서 전반적인 근로 환경을 손상시킵니다.
완화
많은 종업원이 자신의 선택한 분야의 정점에 일찍부터 일하는 것으로 나타납니다. 지속적인 직업 진출은 드문 일이며 특히 상대적으로 비 숙련 인 고용 분야에서 그러합니다. 이와 같은 경우, 고원의 직원은 다른 형태의 업무 기반 자극이 필요합니다. 응용 사회 심리학 저널에 발표 된 연구에 따르면, 직장 배치 확대, 멘토링 기회 및 프로젝트 또는 팀 빌딩 참여 등을 제공하는 고원의 직원들은보다 긍정적 인 태도와 더 높은인지 된 성과를 보였습니다.
예기
장기간에 걸쳐 단일 조직으로 근무한 직원은 흔히 귀중한 자산입니다. 그들은 또한 고원에 가장 높습니다. 경영 측면에서 직원 평원을 기대하는 것은 헌신적 인 직원을 만족시키고 참여시키는 데 필수적입니다. HRCrossing 웹 사이트에 따르면 이미 경력 고원에 도달 한 직원이 장벽을 인식하지 못하게되어 도움을 거부 할 수 있습니다.
