Earned Value Analysis (EVA)는 범위 (작업), 일정 (시간) 및 예산 (비용) 측면에서 프로젝트 성과를 객관적으로 측정 할 수있는 프로젝트 관리를 위해 선호되는 논란의 여지가있는 도구입니다. 지지자들은 EVA가 프로젝트에 소요되는 예산과 시간 중 얼마나 많은 부분을 "획득했는지"측정합니다. 그것의 비난 자들은 EVA가 일정이나 지출에서 실제 프로젝트 상태를 잘못 전할 수 있다고 말한다.
이익 가치 분석
EVA는 프로젝트의 상대적 건강 상태를 나타내는 세 가지 값을 개발하기 위해 실제로 계획된 일정 및 예산을 사용합니다. 이 값은 다음과 같습니다. 완료해야 할 작업의 예산 비용 인 계획 값 (PV). 전체 작업의 총 예산 비용 인 확정 된 가치 (EV); 실제 비용 (AC)은 현재까지의 총 지출입니다.
예: 프로젝트 예산은 $ 100,000입니다. 60 %의 작업이 완료되어야하므로 PV는 $ 60.000입니다. 작업의 50 %만이 실제로 완료되어 EV는 5 만 달러입니다. AC는 $ 65,000입니다.
EVA 차이
EVA는 비용 편차 (CV) = EV - AC 및 일정 편차 (SV) = EV - PV의 두 가지 차이를 계산합니다.
섹션 1의 값을 사용하면 CV는 마이너스 $ 15,000입니다. 계획된 작업으로 5 만 달러를 완수하려면 6 만 5 천 달러가 들었습니다. SV는 마이너스 $ 10,000입니다. 프로젝트는 $ 10,000의 가치가있는 작업으로 예정보다 뒤처져 있습니다.
EVA 색인
두 개의 인덱스는 프로젝트의 성능을 나타냅니다. 비용 성과 지표 (CPI) = EV / AC. 일정 성과 지수 (SPI) = EV / PV. 섹션 1과 2의 데이터를 사용하여 CPI는 0.77이고 SPI는 0.83입니다.
지수가 1과 같으면 프로젝트는 일정대로 진행됩니다. 프로젝트가 일정보다 뒤떨어져 있거나 예산 초과. 1보다 큰 경우 프로젝트는 일정보다 앞당겨 예산 부족입니다.
CPI 문제
프로젝트가 예산 초과 / 예산 부족으로 끝나면 EV 또는 AC가 크게 변경되지 않는 한 CPI는 나머지 프로젝트에서 본질적으로 동일합니다. CPI는 정확도를 위해 AC에 의존합니다. AC에 모든 적절한 비용과 지불액이 포함되어 있지 않으면 CPI는 신뢰할 수 없습니다.
SPI 문제
EVA는 비판적인 작업에서 중요한 작업을 말할 수 없습니다. SPI는 일정보다 앞선 일정이 중요하지 않은 작업이 지연된 중요한 작업을 능가 할 때 오도 된 것일 수 있습니다. SPI는 실제 현실보다 건강한 프로젝트를 나타낼 수 있습니다.
EVA가 아닌 이유는 무엇입니까?
프로젝트 매니저는 구현할 비용, EVA 소프트웨어 요구, 많은 부서의 많은 사람들이 참여하고, 원하는 것보다 많은 정보를 누설하고 너무 복잡하기 때문에 EVA를 사용하지 않는 많은 이유를 제공합니다.
프로젝트 범위, 일정 또는 예산이 제대로 정의되지 않았고 목표 및 결과가 모호하며 WBS (Work Breakdown Structure)가 불완전하고 AC 수집 시스템이 적시에 비용을보고하지 않거나 관리가 과도한 영향 또는주의 산만 또는 시간을 낭비한다면 제대로 설정 데이터를 사용할 수 없으면 EVA는 시간 낭비 일 수 있습니다.
