구매는 최저 가격으로 비즈니스를위한 제품이나 서비스를 구매하는 것이 아닙니다. 구매 전문가는 적절한시기에 적절한 가격에 적절한 공급원을 통해 올바른 구매를 위해 노력함으로써 회사의 성공에 크게 기여합니다. 비즈니스 요구 사항을 충족하는 것부터 비용을 관리하고 관계를 유지 관리하는 것까지 효과적인 구매 관리 전략과 전술은 기업이 주요 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.
팁
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구매 전문가는 비용 통제, 공급 업체 관계 개발 및 관리, 공급망의 혁신 및 다각화 촉진 등 다양한 목표를 가지고 있습니다.
비용 절감
특정 제품이나 서비스에 대해 가장 낮은 가격을 얻는 것은 필요하지 않을 수 있지만 구매자는 최적의 가격과 조건을 전반적으로 얻음으로써 비즈니스 비용을 절약하기 위해 노력합니다. 공급 업체가 제공하는 인센티브 및 할인을 활용하는 것이 중요합니다. 지불을 연장하고 낭비를 줄이고 결함있는 제품을 피함으로써 장기 비용을 줄임으로써 현금 흐름을 개선하는 유리한 계약 조건을 협상하고 있습니다.
다각화 공급
한 공급 업체와 너무 많은 지출은 위험합니다. 공급자가 의무를 이행하는 데 어려움을 겪거나 가격을 크게 인상해야한다면, 회사에 의존하는 회사는 고객에게 제품 인도를 연기하거나 가격을 인상해야 할 수 있습니다. 따라서 공급 기반을 확장하여 공급 보안을 확보하는 것이 구매 관리의 핵심 목표입니다.
비즈니스 요구 사항 충족
적절한 공급 업체와의 거래는 가격 및 공급만큼 중요 할 수 있습니다. 예를 들어, 기업은 구매 예산의 일정 비율을 적절히 할당함으로써 중소기업을 지원할 수 있습니다. 또한 나쁜 평판이나 비즈니스 관행을 가진 공급 업체를 피하기를 원할 수 있습니다. 구매 관리는 그러한 목표 달성을 지원할 수 있습니다.
혁신 촉진
구매 전문가는 비즈니스 문제 및 기회에 대한 혁신적인 솔루션을 확보하여 회사의 성장을 지원할 수 있습니다. 벤더와 긴밀히 협력하고 회사의 요구를 공유하며 공급 업체가 어떻게 도움을 줄 수 있는지 탐구함으로써 그렇게합니다. 고객과 함께 더 나은 기술과 제품을 개발하고 제품과 서비스를보다 효율적으로 제공 할 수있는 프로세스를 개선 할 수 있습니다.
관계 관리
구매 전문가는 회사의 누구와도 일할 수 있습니다. 그들은 마케팅, 재무 및 물류 부서의 담당자를 다루기도합니다. 구매하는 제품과 서비스의 폭이 넓고 자신의 의사 결정이 회사 전체에 미치는 영향을 고려하면 구매가 부서를 어떻게 연결하고 회사의 일반적인 목표를 추구하는 데 노력을 기울이고 있는지 확인할 수 있습니다.
현명한 지출
구매는 종종 회사 지출의 절반 이상을 차지합니다. 달러를 정확하게 투자하면 회사는 고품질의 제품을 시장에 먼저 출시함으로써 시장 점유율을 확대하고 판매를 늘릴 수 있습니다. 또한 구매 관리는 회사의 성공에 유사하게 투자 된 공급 업체와 협력하여 제품 및 서비스를 효율적으로 개발함으로써 수익성을 향상시킬 수 있습니다.
