인사 정책은 조직이나 회사가 직원을 관리하기 위해 만드는 지침입니다. 인사 정책은 직원이 기대하는 업무 성과 및 업무 유형의 유형과 직원이 기대하는 승진 기회 및 보상 유형을 설명합니다. 인사 정책에서 설명한 규칙, 요구 사항, 이점 및 기회는 종종 조직의 가치와 목표를 반영한 것으로 간주됩니다.
기본 사항
직원 정책은 회사마다 다르지만 대부분의 정책은 개별 직원의 특정 직무 요구 사항보다는 모든 직원에게 적용되는 일반적인 규칙입니다. 가장 기본적인 정보에는 직원이 매일 작업 할 것으로 예상되는 시간 수, 시작 시간, 휴식 및 점심 허용 시간, 각 근로자가 취할 수있는 병가 일 수, 개인 일수 및 휴가 수가 포함됩니다 매년 급여 받는다.
보상
인사 정책은 직원이 자신의 업무에 기대할 수있는 임금을 설명하지만 특정 달러 금액이 아닌 월급이나 급료 수준이 사용되는 경우도 있습니다. 급여 일정 및 직원의 주간 또는 격주 급여 여부, 초과 근무 수당, 급여 인상 및 직원 평가 중 관리자가 고려할 수있는 사항이 포함됩니다. 회사는 또한 근로자에게 제공되는 건강 보험 혜택의 종류와 각 개인이 보험에 기여할 것으로 예상되는 금액을 설명합니다. 직원의 개인 차량에서 주행 한 마일리지 환급, 특수 의류와 같은 실무 경비 및 개인의 업무 수행 능력을 향상시키는 교육은 대개 회사 보상 패키지의 일부로 논의됩니다.
감독자 및 불만 사항
명령의 사슬 또는 직무에 종사하는 직원을 감독하는 사람은 인사 정책의 일부 여야합니다. 많은 고용주들은 작업장에서 받아 들일 수없는 특정한 행동이나 행동을 분명히 말하고, 규칙이 깨지면 감독자가 기대할 수있는 징계 근로자의 유형을 명시합니다. 그러나 대부분의 인사 정책에는 직원이 불공정하다고 느끼면 감독자의 징계 결정에 항소 할 수있는 방법을 설명하는 고충 처리 절차도 포함됩니다.
근로 계약법
고용주가 인력 정책을 다른 요구 사항 및 혜택으로 채울 수는 있지만, 경우에 따라 정책은 연방 고용 법에 의해 결정됩니다. 예를 들어 고용주는 근로자에게 1 시간에 100 달러를 지불하도록 선택할 수 있습니다. 그러나 고용주는 대부분의 경우 최소한 연방 최저 임금 또는 주 최저 임금을 지불해야합니다. 가족 휴가 법 (Family and Medical Leave Act)에 따르면, 50 명 이상의 직원을 둔 회사는 12 개월 동안 직장에 있었던 모든 근로자가 자녀 출산 또는 입양, 심각한 질병 또는 가족 구성원의 병역과 관련된 비상 사태. 평등 기회위원회 (Equal Opportunity Commission)는 고용주가 근로자 또는 인종, 성별, 종교 또는 출신 국을 차별하는 것을 금지하는 연방법을 시행합니다.
목표
인사 정책은 부분적으로 2 차 세계 대전 이후 조직의 심리학 분야를 바라보고 산업에 더 많은 생산성과 효율성을 제공하기 위해 근로자에게 특정 규칙을 적용하려고 시도한 결과입니다. 1960 년대와 70 년대에 인적 자원 분야는보다 높은 생산성을 달성하기위한 수단으로서 안전, 복지 및 기회에 대한 근로자의 감각을 강조한 인적 정책에보다 인간적이고 사회적으로 인식되는 접근 방식을 시작했습니다. 생산성 향상 외에도 Jette Louise Flensburg와 같은 작가, 인권 캠페인과 같은 기관 및 산타 바바라 대학의 Matt Huffman과 같은 학자들은 인사 정책이 근로자 들간의 평등을 창출하고 양성 할 수있는 능력을 갖고 있다고 믿습니다.
