인적 자원은 직원과의 관계 및 회사에서 직원을 다루는 방법을 포함하는 규율입니다. 이 규율은 직원 교육, 복리 후생 패키지, 직장 내 다양성 및 기타 여러 측면을 포함 할 수 있습니다. 일부 회사는 특정 인사 부서를 보유하고 있지만 다른 회사는 이러한 많은 업무를 외부 컨설턴트에게 아웃소싱합니다.
은혜
인적 자원의 가장 중요한 요소 중 하나는 직원 복리 후생입니다. 회사는 직원을위한 복리 후생 패키지를 처리하기 위해 인적 자원 전문가를 의지합니다. 예를 들어, 인사 부서에서 직원을위한 건강 보험 계획을 담당 할 수 있습니다. 이 부서는 또한 401k와 같은 은퇴 계좌를 처리 할 수 있습니다. 직원들이 이러한 복리 후생에 관해 궁금한 점은 일반적으로 인적 자원부로 전달됩니다. 인적 자원 부서는 일반적으로 상위 수준의 경영진과 협력하여 혜택 패키지에 관한 결정을 내립니다.
보상 정책
인사부는 일반적으로 회사의 보상 정책도 담당합니다. 인적 자원은 회사가 특정 직책에 대해 지불해야하는 금액을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. HR 부서는 또한 보상 패키지를 개발할 때 비즈니스 소유자와 긴밀히 협력합니다. 많은 회사에서 HR 부서는 급료 수준에서 계층 구조를 개발하기 위해 노력할 것입니다. 직원이 정기적으로 직원의 리뷰를 수행하여 직원이 특정 수준에 도달했을 때를 결정할 수 있습니다.
고용
인적 자원부도 신입 사원 채용과 관련됩니다. 직위를 채울 필요가있을 때, 회사는 HR 부서에서 자격을 갖춘 지원자를 채용 할 것으로 간주합니다. 많은 경우 인사 관리자는 자격을 갖춘 지원자와 면담을 실시합니다. 비즈니스 유형에 따라 소유자 또는 다른 관리자가 채용에 대한 최종 의견을 제시 할 수 있지만 HR 관리자는 지원자를 좁히면 시간을 절약 할 수 있습니다. HR 부서는 취업 준비위원회의 직위에 광고를 게시하고 직위를 충원하기 위해 채용 담당자와 협력 할 것입니다.
위기 관리
일부 인사 부서는 위험 관리와 관련하여 회사를 지원합니다. 이는 회사가 잠재적 위험 영역을 식별하고 완화 할 수 있도록 도와주는 분야입니다. 예를 들어, 인사 전문가는 시설 전체에 걸쳐 안전 검사를 실시 할 수 있습니다. 직원의 위험을 줄이기 위해 직원 핸드북 및 규칙을 개발할 수도 있습니다. 일부 HR 전문가는 직원 간의 문제를 줄이기 위해 분쟁 해결에 참여합니다.
