성과 관리를 통해 회사는 직원을 검토하고 각 개인이 회사에서 얼마나 잘 수행 할 수 있는지 판단 할 수 있습니다. 직원 성과 협약은 회사와 직원들이 공식적인 직원 검토 프로세스에 앞서 특정 욕구를 설정하는 길을 열어줍니다.
한정된
직원 성과 협약은 직원에게 의미 있고 달성 가능한 목표와 목표를 설정하는 데 도움이됩니다. 이 협정은 회사 경영진과 직원 모두가 고용 기대치에 관해 같은 페이지에 게재되도록합니다. 계약은 종종 정규 직무 내용을 뛰어 넘습니다.
풍모
대부분의 성과 계약은 직원들에게 구체적인 목표와 목표를 설정합니다. 예를 들어, 매출 증가 10 %, 2 단계 보너스 달성, 어려운 작업 환경에서의 긍정적 인 상태 유지 및 다음 분기의 운영 비용 2 % 감소 등이 그 목표입니다.
목적
회사는 직원들이 자신의 행동을 관리하도록 장려하는 방법으로 직원 성과 협약을 종종 사용합니다. 직원이 회사의 사명과 일치하지 않는 목표를 가지고 있다면 위험한 움직임이 될 수 있지만 작업 관계를 강화하는 두 당사자간에 타협을 허용 할 수 있습니다.
