어떤면에서 플로럴 비즈니스를 구매하는 것은 모든 유형의 기존 비즈니스를 구매하는 것과 유사합니다. 관련 업계와 상관없이 기존 사업자에게 묻어야 할 질문이 있습니다. 그러나 꽃 산업 자체와 관련하여 묻는 질문도 있습니다. 완전하고 정확한 답을 얻지 못하면 잠재적 인 구매자에게 비용이 많이 드는 것으로 판명 될 수 있습니다.
모든 비즈니스에서 찾아야 할 사항
요구하는 가격을 결정하십시오. 가격 설정 방법에 대한 자세한 설명을 요청하십시오. 비즈니스는 여러 가지 요소에 따라 평가됩니다. 일부는 건물, 장비, 공구, 재고품, 소모품 및 자재와 같은 "단단한"가치를 지닙니다. 다른 회사는 비즈니스의 평판, 고객 목록, 공급 업체 목록 및 현재 직원과 같은 "부드러운"가치를 지니고 있습니다. 비즈니스가 가치가있는 것을 결정하기 위해 구매자는 요구 가격이 합당한 가치와 일치하는지 판단해야합니다.
그것이 구매의 일부인 경우 부동산 가치를 알아보십시오. 이 점에서 상업용 부동산 중개인이 도움이 될 수 있습니다.
판매의 일부로 포함되지 않은 경우 속성을 임대 할 수 있는지 확인하십시오. 임대 기간이 용인되지 않는 경우, 구매자는 다른 부동산을 검색해야 할 수도 있습니다. 업그레이드, 유지 보수 및 수리에 책임이있는 담당자를 지정해야합니다. 이러한 항목은 이후 예산에 포함되어야하기 때문입니다.
장비 및 도구 목록을 요청하십시오. 제공된 정보는 장비의 연령 및 상태는 물론 현재 시장 가치를 나타내야합니다. 현재의 시장 가치는 비슷한 것을 대체하는 것입니다. 장비 또는 공구 업그레이드에 대한 정보 또는 장비 또는 공구 유형의 변경 사항은 포함되지 않습니다.
판매에 포함 된 소모품, 자재 및 재고 목록을 요청하십시오. 정보는 다시 한 번 상세하고 구체적이어야합니다. 기한이 지난 소모품, 자재 및 재고는 실제로 자산보다 더 많은 책임을지게 될 수 있습니다. 얼마나 많은 추가 재고 또는 대체 자재 및 소모품이 필요한지 결정하십시오.
사업체에 다시 세금을 납부했는지 또는 근로자 보상 청구 또는 대기중인 소송이 있는지 확인하십시오.
전환을 협상하십시오. 경우에 따라 이전 주인은 새 주인이 전환에 익숙해 질 때까지 선상에 머물러 있습니다. 이것이 적절한 지 결정하고 그에 따라 협상하십시오.
꽃 사업에서 특히 찾아야 할 것들
꽃 공급 업체 목록을 얻습니다. 사업이 변경되면 기존 신용 한도, 할인 또는 특별 거래가 계속 될지 확인하십시오. 다른 공급 업체가 더 좋거나 더 경제적 인 옵션을 제공하는지 조사. 선적 및 취급, 처리 시간 또는 재고 품질 관리 분야에서 발생할 수있는 문제를 인식하십시오.
플로럴 쿨러에 세심한주의를 기울이십시오. 이 장비는 꽃 사업의 성공에 중요합니다. 수리 또는 교체 요구 사항을 확인하고 궁극적으로 더 나은 경로를 결정하기 위해 처음부터 비즈니스를 시작하는 것을 분석하십시오.
구형 인벤토리에주의하십시오. 이러한 품목은 결코 뒤집어지지 않거나 너무 천천히 뒤집어 질 수 있으므로 새로운 주인이 문제를 해결하기 위해 주요 구매를 선행하게해야합니다.
현재 고객 목록을 얻습니다. 얼마나 많은 고객이 비공개인지 그리고 얼마나 많은 고객이 비즈니스인지를 보려면 목록을 분석하십시오. 꽃 가게가 매장에서 신용을 제공하는지 확인하십시오. 그렇다면 미수금 계정에서 일반적이었던 소요 시간을 살펴보십시오. 수집되지 않은 채무 비율을 조사하십시오. 신용과 관련된 회사 정책의 변화가 현재 고객 목록에 얼마나 영향을 미칠지 파악하십시오.
꽃 가게가 그 법안을 얼마나 잘 따라갈 수 있었는지 확인하기 위해 지불 계정을 검토하십시오. 비즈니스가 어려움을 겪었던 느린시기를 찾아보십시오. 해당 기간을 통과하기에 충분한 현금 흐름을 유지했는지 또는 단기 신용 한도에 의존했는지 판단하십시오. 새로운 비즈니스가 비즈니스의 전반적인 현금 흐름을 개선하기 위해 제공 할 수있는 다른 제품이나 서비스를 생각해보십시오.
가게의 고용 필요를 검사하십시오. 현재 근로자가 판매의 일부로 유지되어야하고 이것이 사업을 어떻게 돕고 방해하는지 결정해야하는 경우, 현재 직원의 긍정적 인면과 부정적인면을 찾습니다. 추가 고용 필요가있는 경우이를 결정하고 그 필요가 채워질 수있는 방법을 파악하십시오.
전환을 협상하십시오. 경우에 따라 이전 주인은 새 주인이 전환에 익숙해 질 때까지 선상에 머물러 있습니다. 이것이 적절한 지 결정하고 그에 따라 협상하십시오.
팁
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자산은 자산이나 책임이 될 수 있습니다. 공간 이전을 위해 공간을 임대하는 옵션을 탐색하여 비즈니스 이전 또는 향후 확장을 위해 문을 열어 두십시오. 새로운 꽃 가게 주인은 현실적인 부동산 가치가 확정되기 전에 몇 차례의 검사가 필요할 수 있습니다. 여기에는 일반적으로 흰개미 검사, 전기, 배관 및 난방 / 냉방 검사와 안전 검사가 포함됩니다. 새로운 소유자로서, 꽃 사업이 중단되는 그 해의 크레디트 라인이 가능하다는 것을 확실히하십시오. 꽃 가게의 일반적인 휴무 시간은 1 월; 4 월까지의 발렌타인 데이 이후. 칠월; 추수 감사절까지 10 월. 사업이 결혼식 및 / 또는 장례식을 취급하지 않는 경우 그 기간은 심각하게 확대 될 수 있습니다. 새로운 꽃 가게 주인이 강한 디자이너가 아니라면 그 스킬이 즉시 필요할 수 있습니다. 그 가게에는 이미 그 재능을 가진 사람이 있습니다. 반면에 영업 사원으로 가득 찬 상점은 가치가 거의 없거나 전혀 없을 수도 있습니다.
경고
도구 나 장비 (꽃 쿨러와 같은)가 오래되었거나 잘못 관리 된 도구 및 장비는 처음부터 사업을 시작하는 것보다 새로운 소유자에게 더 많은 돈이 드는 결과를 초래할 수 있습니다. 꽃 배달 업체는 꽃 사업의 성공 또는 실패의 열쇠가 될 수 있습니다. 공급 업체의 꽃은시의 적절하고 신선한 상태이어야하며, 사업체의 전체 일정과 명성이 파괴 될 수있는 상태라면 최상의 상태 여야합니다. 그것이 부채가 없다는 것을 확인하지 않고 사업을 구매하는 것은 무모합니다. 사업이 손을 바꾼 후에는 미납 채무를 변제하십시오.
