상사에게 또는 비즈니스 미팅 중 아이디어를 던지면 협박을받을 수 있습니다. 그러나 새로운 아이디어와 제안으로 말하면 경영진은 자신의 아이디어가 궁극적으로 사용되지 않더라도 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다. 자신의 아이디어를 제안하는 방식과이를 뒷받침하는 방식에 따라 피치의 성공 여부와 고용주가 귀하를 위해 갖는 수준을 결정할 수 있습니다.
관계 구축
경영진에게 아이디어를 던지려면 가능한 한 긍정적 인 자세로 상급반과의 관계를 유지하십시오. Entrepreneur.com은 피칭하기 전에 상사와 신뢰할 수있는 관계를 구축 할 것을 권장합니다. 신뢰할 수 있고, 전문적이며 책임감있는 사람임을 입증하면 더 많은 관심과 제안을 얻을 수 있습니다. 이를 통해 지속적으로 시간을내어 작업하고 마감 기한을 정한 시점부터 동료와의 전문적 및 협업 관계 유지에 이르기까지 모든 것을 수반 할 수 있습니다.
목표 이해 관계자 식별
피치에서 어떤 이해 관계자를 목표로 삼을 것인지를 결정하려면 어떤 부서가 가장 영향을 미칠지 고려하고 해당 부서의 리더에게 연설하십시오.이해 관계자가 과거에 옹호해온 프로젝트, 열정에 찬 캠페인 및 프로젝트, 심지어는 아이디어와 관련이 있는지를 확인하기 위해 지원하는 자선 원인을 조사하십시오. 이렇게하면 대상 이해 관계자를 설득하기 위해 투구 각도를 제공 할 수 있습니다.
연구 및 예상 질문
아이디어를 던지기 전에 아이디어를 조사하십시오. 아이디어가 영향을 미칠 수있는 부서 또는 정책, 영향을 줄 수있는 시장 및 장단점을 조사하십시오. 관련 학문이나 통계가 있다면, 피치 동안 손에 들고 공부하십시오. 당신의 상사 자리에 앉아서 무엇이 중요한지 생각해보십시오. 회의 중에 묻는 경우에 대비하여 그 운동에서 발생하는 질문에 대한 답변을 준비하십시오.
짧게 지켜라.
Entrepreneur.com은 초기 피치를 짧게 유지할 것을 권장합니다. 아이디어를 제안하고 관심을 먼저 얻은 다음 나중의 회의에서 더 세밀한 세부 사항을 제공하십시오. 이를 통해 더 긴 프레젠테이션에서 관심을 유지할 수 있습니다. Inc.com에 따르면 엘리베이터 피치에는 세 가지 명확한 요소가 있습니다: 이점, 차별화 요소 및 질문. "혜택"부분에서 아이디어가 회사에 어떤 도움을 주 었는지, "아이디어"가 "차별"의 현재 프로세스보다 더 효과적인 이유 및 "질문"부분에서 아이디어를 더 자세히 토론 할 시간을 정할 수 있는지 정의하십시오. 이름에서 알 수 있듯이 엘리베이터 피치는 엘리베이터 타기만큼 길어야합니다 (최대 1 ~ 2 분).
후속 조치
처음에 당신의 아이디어에 대한 추진력을 모으는 것은 어려울 수 있습니다. 상사가 귀하의 초기 피치에 관심을 보일지라도 회의가 끝나면 관심이 사라질 수 있습니다. 회의가 끝나면 상사가 아이디어를 더 논의 할 수 있는지 여부를 묻는 이메일을 보내십시오. 만나기 위하여 그의 달력에 시간을 두십시오. 그에게 시간을주기가 어렵다면, 2 주 후에 알림 이메일을 보냅니다. 예를 들어 다음과 같이 쓸 수 있습니다. "10 월 5 일 회의에서 소프트웨어 프로그램을 변경하는 것에 대한 내 생각에 관심이있는 것처럼 보였습니다. 귀하가 제안한대로 더 논의 할 시간을 갖기 원합니다. " 이것은 왜 그가 관심을 갖고 있으며 너무 강요 당하지 않고 실행 가능한 다음 단계를 제공하는지에 대한 분명한 알림을 제공합니다.
