지도력 개발 훈련 프로그램에는 참가자들이 지도력을 개발할 수 있도록 도와주는 재미있는 활동이 포함됩니다. 리더십 교육은 일반적으로 관리자가 경영진과 리더십을 구별하고, 독재 정체성이나 민주주의와 같은 특정 리더십 스타일을 사용할시기를 인식하고 전략적 목표를 달성하기 위해 직원을 동기 부여하고 영감을 주며 코치 할 수있게합니다. 그룹 활동은 참가자들이 다양한 리더십 스타일, 태도 및 행동을 재미있게 실험 할 수있는 기회를 제공합니다.
아이스 브레이커 활동
리더쉽 개발 워크샵을 시작하기 위해 효과적인 진행자는 참가자들에게 무엇이 훌륭한 지도자가되는지에 대한 성명을 발표함으로써 자신을 소개하도록 요청합니다. 진행자는 유명한 지도자를 인용하거나 참가자에게 강의실 주변에 게시 된 인용문을 읽도록 요청하는 것으로 시작합니다. 참가자들은 자신의 견해를 반영하는 견적을 선택하거나 자신의 의견을 뒷받침 할 다른 견적을 제공합니다. 그것을 재미있게 만들기 위해 진행자는 참가자들에게 액션 영웅과 같은 가상의 지도자를 선택하도록 요구합니다.
모의 인터뷰
이 활동을 위해 진행자는 각 참가자에게 세 명의 다른 참가자의 이름이 적힌 색인 카드를 제공합니다. 진행자가 시작한다고 말하면 참가자들은 다른 사람들 중 한 사람에게 리더십과 관련된 모범 사례 (예: 직원 동기 부여 방법, 주요 이니셔티브에 대한 정보 제공 및 직원의 목표 달성에 대한 직원 중심 유지 방법)를 인터뷰합니다. 5 분 후에 진행자는 참가자들에게 카드의 다음 이름으로 이동하도록 요청합니다. 진행자는 전체 그룹을 다시 소집하여보고 세션을 진행하기 전에 세 번째로 활동을 반복합니다. 이 활동은 사람들이 다른 참가자를 만나고 신속하게 정보를 얻도록 장려하기 때문에 토론은 활기차고 생생 해집니다.
역할극 활동
롤 플레잉 연습을 통해 사람들은 대체 지도력 스타일을 경험할 수 있습니다. 예를 들어, 진행자는 독재, 자유 방임 및 참여와 같은 여러 유형의 리더십을 발휘하기 위해 리더십 개발 연수회에서 자원 봉사자를 요청합니다. 첫 번째 자원 봉사자는 마감일을 놓치고있는 직원의 역할을합니다. 다른 자원 봉사자들은 문제를 해결할 첫 자원 봉사자와 이야기 할 기회가 있습니다. 다른 참가자들은 리더십 스타일에 대한 가장 설득력있는 묘사에 투표합니다. 세 가지 시나리오 모두를 수행 한 후에 진행자는 전반적인 작업, 실패한 작업 및 성능 향상을 위해 전체 그룹에게 질문해야합니다.
신뢰 구축
리더십 개발 프로그램의 촉진자는 토론 활동을 통해 신흥 지도자들에게 신뢰 구축 및 신뢰 구축 방법을 보여줍니다. 예를 들어, 진행자는 동료에게 도움을 요청하거나, 의견 차이를 표현하거나, 직원에게 부정적인 피드백을 제공하거나, 오류를 인정하는 것과 같은 일련의 상황에 대한 반응을 그룹 구성원에게 득점하도록 요청합니다. 참가자는 위험도가없는 경우 1, 위험이 최소 인 경우 2, 위험이 높은 경우 3로 응답합니다. 진행자는 그룹을 쌍으로 나눕니다. 15 분 동안 쌍은 답변을 비교하고 신뢰를 바탕으로 생산적인 환경을 구축하는 기술을 토론합니다. 효과적이고 믿을만한 리더는 자신의 전문성과 성실성에 대한 사람들의 존중을 얻기 위해 타인의 이익을 자신보다 높게 책정합니다.
